ਐਮਪਾਇਰਜ਼ ਐੱਮਪਾਇਰਜ਼ - ਰਾਈਟ - ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕ੍ਰਿਡੋ
ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਲਾਹ ਦੀ ਭਾਲ? ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਝੁਕਾਓ. ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਓ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਦਸ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਉਪਲਬਧੀ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ . ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
01 ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਸਿਖਾਓ
ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਹੋਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਲ ਕਦੇ ਵੀ ਤੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ:
02 ਸ਼ੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਜ਼ਨ
ਬਿਹਤਰ? ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨਗੇ.
ਦਰਸ਼ਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ:
03 ਗੋਲ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਉਹ ਮੁੱਲ, ਗਿਆਨ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕੋਗੇ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਪੱਧਰ ਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਯੋਗ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨੀ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਤਸਵੀਰ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਤਸਵੀਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਹੋ ਕਿ ਇਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਦੇਣਯੋਗ ਦੇਣਯੋਗ ਕੀ ਹੈ. ਤਾਕਤਵਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਚਾਰਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ:
04 ਟਰੱਸਟ ਲੋਕ
ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ, ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ , ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ, ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਥਾਂ' ਤੇ.
ਭਰੋਸਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ:
05 ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜੋ ਸੋਚਣਯੋਗ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ:
06 ਡੈਲੀਗੇਟ ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਕੇਵਲ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਪਲੇਟ ਘੱਟ ਪੂਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗਦਾਨ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕੋ. ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਚਮਕਣਗੇ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੀ.
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ:
07 ਵਾਰਵਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰੀ, ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੁਧਾਰ ਕੋਚਿੰਗ ਵੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਹੋਰ:
08 ਮਸਲੇ ਹੱਲ ਕਰੋ: ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰੋ ਲੋਕ
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ:
09 ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਲਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪੁੱਛੋ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਜਾਂ, ਪੁੱਛੋ, "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋਗੇ?" ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਧਦੇ ਹਨ.
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਅਰਾਮਦੇਵ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਣੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ:
10 ਤਾਕਤਵਰ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਦਦ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਦੇਣਗੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ. ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਨਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ: