ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਮੈਂ ਇਕ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਜੋ ਸਵੇਰੇ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਜੀ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਅੱਜ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਜਾਵਾਂਗੀ." ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਕਸਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਡਾ. ਡਬਲਯੂ. ਐਡਵਰਡਜ਼ ਡੈਮਿੰਗ (ਯੂਐਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਪਿਤਾ) ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ, "ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੇਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?" ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਅਹਿਮ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਲੇਖਕ, ਫੇਰਡੀਨਾਂਦ ਫੋਰਨੀਜ਼, ਆਪਣੀ ਸੀਮਾਬੱਧ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ, ਕਿਉਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
5 ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ
ਪਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ: ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਲਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਲੱਗ ਤੌਰ ਤੇ ਸੈਟਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ.
- ਕੰਮ ਦੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰੋ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ.
- ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਗੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਹ ਦੇਖ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ: ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਡੈਲੀਗੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ .
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚਾ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਸਵੀਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੈਬਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ.
- ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਿਤੀਆਂ ਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ.
ਪਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ: ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖੋ (ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ)
- ਕੋਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਕਿਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ: ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ
ਮਾਨਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੂਪ ਹੈ . ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਉਹ ਕਰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਇੱਕ ਮੱਧ-ਅਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਅਰਧ-ਸਾਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਵਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ, "ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਾਸਤਵਿਕ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ?"
ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਇਕ ਦੂਸਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਮਾਲਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਨੰਬਰ ਇਕ ਕਾਰਕ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਨਿੱਜੀ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਸਮੇਂ ਸਨ
ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹਨ? ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਉਹ ਚਿੰਨ੍ਹ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ; ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ; ਨਾ-ਜ਼ਰੂਰੀ, ਵਿਅਸਤ ਕੰਮ ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਕਸ; ਅਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ; ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਦੀ ਬੇਚੈਨੀ; ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚਿੰਨ੍ਹ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਪੰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਿਓ.
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਬੇਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਅਨਿਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.