ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੋਲ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋਗੇ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੰਮ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਲਈ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਦਿਨ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਖੁੱਭ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਅਨੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਗੁਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ 'ਤੇ ਫੁੱਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਚੁਣੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ TheBalance.com ਤੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜਾਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ. ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਵਿਚਾਰ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਹਰ ਵਾਰ ਮਾਲਕ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇ ਹੋਏ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀਆ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ .
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਇਕ ਘੁੰਮਦੇ ਹੋਏ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬਣ ਜਾਣਗੇ. ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਚੋਣਵਾਂ ਹਨ ਉਹ ਜਾਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਨ
ਐਕਸੀਜ਼ਨਜ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਇਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰਾਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗ ਹਨ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਦੂਜੇ ਇਨਸਾਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਅਕਸਰ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਰਾਬਰ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ." ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਜਾਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋਵੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਉਸਤਤ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਿਲੋਂ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ .
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਾਖੁਸ਼ ਹਨ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੌਸ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ . ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸੁਧਾਰਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ
- ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਜਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ , ਫੀਡਬੈਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਹ ਖਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ, ਵਧਣ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ, ਇਕ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਅਤੇ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ, ਜੋ ਪੂਰੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਭੀੜ ਵਿੱਚ" ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ-ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਾਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਅੱਠ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਾਰੇ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਬਾਲਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.