ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਫਲਤਾ ਸੁਝਾਅ
ਇਹ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਯੋਜਕਾਂ ਨੇ ਗਲਾਸਡਾਉਨ ਡਾਉਨ ਵਰਗੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਮਾੜੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਧਿਆਨੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ
ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪਸੰਦ ਦੇ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਸਵਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ , ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਆਤਮ -ਸੰਜਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ .
ਹੇਠਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਹੱਕ ਭਰਪੂਰ ਹੈ ਜੇ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਬੌਸ ਲਈ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਮ
- ਆਦਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਦਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਰਟ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਸਨਮਾਨਯੋਗ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਬਰਾਬਰ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਰੋਲ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਭੀੜ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹਨ . ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਾਲਕ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਓਨੀ ਹੀ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇੱਛੁਕ ਹਨ . ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਜ਼ਰ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਕੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਬਾਕਸ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਤੇ ਜਾਕੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਅਹਿਮ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੈ, ਉਹ ਚਾਰਜ ਹੈ.
- ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜੋ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੁਣੇਗੀ.
- ਉਹ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਥੇ ਉਠਾਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹ ਕਾਰਕ ਹਰ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਵਧੇਗੀ.