ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਵਿਸਾਇਟਰੀ ਊਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰਫੋਂ ਕਿੰਨੀ ਅਖ਼ਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਵਰਤਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ.
ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇਖ਼ਿਤਆਰੀ ਊਰਜਾ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ? ਇਹ ਹੈ. ਨਿਵੇਕਲਾ ਊਰਜਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਸਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਤੇਲ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਮੋਟਰ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਸਚੇਤ ਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅੱਗੇ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
"ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਸਟੱਡੀਜ਼ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ- ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਰਿਚਾਲਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ. ਗਲੋਬਲ ਵਰਕਫੋਰਸ ਸਟੱਡੀ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਹ ਘੱਟ ਜਾਣ ਲੱਗੇ ਹਨ. "
ਵਿਕਸ਼ਨਰੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਨ
ਸੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਹਿੱਸੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
- ਉਪਲਬਧੀ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
- ਜਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ
- ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ
- ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ (ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕਲਾਸਾਂ)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਊਰਜਾ
ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਰੀ ਇੱਕ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਡਰੈਸਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਰੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਫਲੋਰ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਗਾਹਕ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਰੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੈਸ਼ੀਅਰ ਕੋਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖ਼ਰੀਦਣ ਦੀ ਛਾਪ ਲਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਛੇਤੀ ਹੀ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਮੈਰੀ ਉਸ ਕਪੜੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਨੇ ਖਰੀਦਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਇਹ ਸਭ ਮਰਿਯਮ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਮਰਿਯਮ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾੜੇ ਤੇ ਲਗਾਏ?
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਰੀ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਆਪਣੀ ਪੇਚੈਕ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਸਭ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰੇ? ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.
ਯੋਗਦਾਨ ਹੋਏ ਵਿਸਾਇਟਰੀ ਊਰਜਾ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਗਾਹਕ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਅਖਤਿਆਰੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਮਰਿਯਮ, ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਡਰੈਸਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਆਕਾਰ ਜਾਂ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਗਾਹਕ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਰੀ ਨੇ ਇਕ ਵਸਤੂ ਜਾਂ ਦੋ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਮੈਰੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਗਾਹਕ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਰੀ ਉਸ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕੂਪਨ ਦੇਣ ਲਈ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਐਂਟਰੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਉਸਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਰਿਯਮ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਮੈਰੀ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਗਾਹਕ ਦਾ ਕੋਈ ਮਿੱਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾ ਮਿਲੇਗੀ ਤਾਂ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਊਰਜਾ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਉਪਯੋਗ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਮੀਲ ਜਾਣ ਲਈ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਊਰਜਾ ਵਰਤ ਸਕਣ.
ਮੈਰੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ- ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਮੈਰੀ ਵਰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਢਲੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤੇ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਜਿੰਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਊਰਜਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਟੈਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਇਕ ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.