ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ 6 ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਕਸਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵੇਲੇ ਕੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਵਧੇਰੇ ਦੇਖ ਸਕੋ.
ਕੋਚਿੰਗ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਾਬਾਲਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਨਿਯਮਤ ਕੋਚਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਉਤਰਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਚਿੰਗ ਫੀਡਬੈਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅੜਚਣਾਂ ਵਿਚ ਪੈ ਜਾਣ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾੜਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਰਸਮੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਪਾਏਗਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪਾਈਪ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ . ਇਹ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਨਿਪੁੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਾਈਪ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਦੂਜਾ ਉਦਾਹਰਣ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਦੂਜੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਅਸਰਦਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੋਚਿੰਗ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ , ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਸਮਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਲਈ ਵਧਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੰਦਭਾਗੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬਹੁਤਾ ਸਮਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ, ਜਾਂ ਬੇਰਹਿਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲ ਉਲਟ ਤਰਜੀਹ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੌਕੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਅਹੁਦਿਆਂ '
6 ਕੋਚਿੰਗ ਪਗ਼
ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਹਾਇਕ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਕਦਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਕਹੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਤੀਰੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ' ਤੇ. ਮਿਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਮਤਲੱਬ ਭਾਵ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ . ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਕੀ ਉਹ ਉਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਚਾਰ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ ਸਮਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਦ ਅਤੇ ਸੁਭਾਅ. ਇਹ ਰੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ- ਜਾਂ ਜੇ ਉਹ ਖੁਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ
- ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ. ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਉੱਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, HR ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰੇਗਾ, ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਕੋਰ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਫਾਲੋ-ਅਪ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪਾਥ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ , ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਿਸ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ. ਪਰ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਇਕਮਾਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਇਕ ਇੰਚਾਰਜ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੋਚਿੰਗ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ