ਜੌਬ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ

ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਵਧੀਕ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰੇਂਜ , ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ , ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਵੱਧੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਜਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦੀ ਚਾਲ ਦੇ ਉਲਟ, ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਨਵੇਂ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਰੁਤਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰਤ ਉਮੀਦਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਆਮ ਮਜ਼ਾਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. "ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ..."

ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਤੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਭੇਜਦੀ ਹੈ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਵੇਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਲੰਬਕਾਰੀ ਰੇਖਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਅਥਾਰਟੀ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉਭਾਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਤੋਂ ਸਨਮਾਨ ਦੀ ਦਰਸਾਈ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮਾਣ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਵਜੋਂ, ਤਰੱਕੀ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਕ ਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਫਿੰਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ, ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਡਿਲਮਮਾਸ

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਦੁਬਿਧਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ , ਬਾਹਰ ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਛਾਪਣੀ ਹੈ . ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਫੜ੍ਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਉੱਨਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ.

ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਤਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੁਨਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ .

ਕੀ ਕਿਸੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ

ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਹਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਕੀਮਤੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਵਜੋਂ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹਨ.

ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਦੁਬਲੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਤਰੱਕੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੋਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ .

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਿਧੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਦਲਵੇਂ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ

ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਉਹਨਾਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਕ ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜਿਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸਕਾਰ 1, ਵਿਕਾਸਕਾਰ 2, ਵਿਕਾਸਕਾਰ 3, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

ਇਹ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

• ਐੱਚ.ਆਰ. ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਐਚਆਰ ਜਨਰਲ ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲੀ
• ਐਚ ਆਰ ਜਨਰਲਿਸਟ ਨੂੰ ਐਚ ਆਰ ਜਨਰਲਿਸਟ ਐਂਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਦੀ ਦੂਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ
• ਐਚ ਆਰ ਜਨਰਲਿਸਟ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ
• ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ
• ਐੱਚ. ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਐੱਚ.ਆਰ.
• ਐੱਚ. ਆਰ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਐਚਆਰ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜੀਡੈਂਟ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ
• ਐਚਆਰ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਗਲੋਬਲ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਗ੍ਰਹਿਣ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਬਣੇ