ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਦਵੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੱਧਰ ਸਮੇਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸ਼ਰੇਣੀ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ, ਕੁਝ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਇਹ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਜੌਬ ਸਿਰਲੇਖ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਇੱਕ ਥੱਲੇ-ਥੱਲੇ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਮਤਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਨਾਮ ਹੈ.
ਜੌਬ ਟਾਇਟਲ ਹਾਇਰੈਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ, ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਥਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ.
ਕੰਪਨੀ, ਉਦਯੋਗ, ਸਥਾਨ, ਗਾਹਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਕੋ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਸਿਰਲੇਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮਲਟੀਲਾਈਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਅਹੁਦੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹ ਟਾਈਟਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅੰਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪੱਧਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਮਿਲਣਗੀਆਂ.
ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਕ ਨਾਮ ਜਾਂ ਅਹੁਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਬੁਲਾਓਗੇ ਜੋ ਕੋਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੌਬ ਟਾਈਟਲ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਦਵੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੱਧਰ ਸਮੇਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸ਼ਰੇਣੀ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ, ਕੁਝ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਇਹ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਜੌਬ ਸਿਰਲੇਖ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਇੱਕ ਥੱਲੇ-ਥੱਲੇ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਮਤਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਨਾਮ ਹੈ.
ਜੌਬ ਟਾਇਟਲ ਹਾਇਰੈਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ, ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਥਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ. ਕੰਪਨੀ, ਉਦਯੋਗ, ਸਥਾਨ, ਗਾਹਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਕੋ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਸਿਰਲੇਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮਲਟੀਲਾਈਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਅਹੁਦੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹ ਟਾਈਟਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅੰਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪੱਧਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਮਿਲਣਗੀਆਂ.
1. ਸੰਚਾਲਕ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ
2. ਬੋਰਡ ਦੇ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ
3. ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ (ਮੈਂਬਰ)
ਇਹ ਲੋਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਕਸਰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ.
ਹੇਠ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰਤੀਬ ਹੈ
1. ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ
ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ (ਸੀ.ਓ.ਓ.), ਚੀਫ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ (ਸੀਸੀਓ), ਚੀਫ ਫਾਇਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ.), ਚੀਫ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਟੀ.ਓ.), ਮੁੱਖ ਸੂਚਨਾ ਅਧਿਕਾਰੀ (ਸੀ.ਆਈ.ਓ.), ਮੁੱਖ ਗਿਆਨ ਅਧਿਕਾਰੀ (ਸੀ.ਕੇ.ਓ.), ਮੁੱਖ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਆਈ.ਓ.) ਚੀਫ਼ ਰਿਸੈਟੀਐਸ ਅਫਸਰ (ਸੀਐਸਓ), ਚੀਫ ਕੰਸਲੈਂਸ ਅਫਸਰ (ਸੀਸੀਓ), ਮੁੱਖ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ (ਸੀਐਸਓ), ਚੀਫ ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ.), ਚੀਫ ਟੈਲਨਟ ਅਫਸਰ, ਚੀਫ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸਸਟਸ ਅਫ਼ਸਰ (ਸੀਐਚਆਰ), ਚੀਫ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਟਿਵ ਚੀਫ਼ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਫ਼ਸਰ (ਸੀਏਓ), ਮੁੱਖ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਅਫ਼ਸਰ (ਸੀ.ਆਈ.ਓ.ਪੀ.ਓ.), ਅਫਸਰ (ਸੀ.ਏ.ਓ.), ਚੀਫ ਯੂਜਰ ਐਕਸਪੀਰੀਐਂਸ ਅਫ਼ਸਰ (ਸੀਯੂਓਓ)
3. ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ
4. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ
5. ਸੀਨੀਅਰ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ
6. ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ
7. ਸਹਾਇਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ
8. ਐਸੋਸੀਏਟ ਮੀਤ ਪ੍ਰਧਾਨ
9. ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ
10. ਡਾਇਰੈਕਟਰ
11. ਸਹਾਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ
12. ਮੈਨੇਜਰ
13. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨ
14. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ, ਕੰਟਰੈਕਟ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦਲਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਾਰਟ ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਗਤ ਚਾਰਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ .
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਆਮਤੌਰ ਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਕਸਿਆਂ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਬਕਸਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਲੰਬਕਾਰੀ ਰੇਖਾਵਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪਾਸੇ ਜਾਂ ਖਿਤਿਜੀ ਰੇਖਾਵਾਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਬਿੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਟੁੱਟੀਆਂ ਸਤਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਇਸ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:
- ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਸੰਚਾਰ,
- ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ,
- ਵਿਭਾਗੀ ਜ ਟੀਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ,
- ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ,
- ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ,
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਜ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ
- ਜਾਬ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਸੰਗਠਿਤ ਚਾਰਟ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਬਕਸੇ ਦੇ ਖੰਭਾਂ ਨੂੰ ਬਕਸਿਆਂ ਤੋਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕੁਝ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਲੱਭਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਸ਼ਾਇਦ ਪਦਵਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦੇ ਖਾਨੇ ਜਿਆਦਾ ਹਰੀਜੱਟਲ ਸਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਹਨ.
ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਆਪਸ ਵਿਚ ਜੁੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਕੇ ਇਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਖੱਬੇ-ਹੱਥ ਕਾਲਮ ਵਿਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ (ਜਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ) ਨੂੰ ਲੇਟਵੀ ਸੂਚੀਬੱਧ, ਅਤੇ ਰੇਖਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਿੰਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਜੌਬ ਟਾਇਟਲ ਹਾਇਰੈਰੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ
ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਤੇ ਜਾਂ ਸੀ-ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀਓਓ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਅਤੇ ਸੀ.ਆਈ.ਓ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਧਣ ਲਈ ਯੁੱਧ, ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਕਾਬਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੀ-ਸਤਰ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਗੇ ਤਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੋਵੇ. (ਉਪਰੋਕਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ.)
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਵੀ ਕਾਰਜ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪੰਚਾਇਤ ਨੂੰ ਸਮਤਲ ਕਰਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਨੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ.
ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਫਾਸਟ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਜੋਅਰਡ Lindzon ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਪੰਜਾਹ-ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਅਮਰੀਕਨ, ਜਾਂ 34% ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਸਾਧਾਰਣ, ਅਸਥਾਈ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਲੈਂਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 40 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਸਾਲ 2020 ਤੱਕ. "