ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਘੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਕਰਨਾ, ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਵਾਧਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਫਾਸਟ-ਬਦਲ ਰਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਕੋਈ ਗੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਦਲਾਓ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਗਲੀ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਅਗਾਂਹ ਜਾਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬੁਝਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਪਾਸਵਰਤੀ ਹਵਾ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦੇਣ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੈ. ਤਬਦੀਲੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫ਼ਰ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.
ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਲੋੜੀਦਾ ਰਾਜ ਤੱਕ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟੂਲ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ
- ਸੰਚਾਰ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
- ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸੰਗਠਨ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਰਾਜ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਚਲਦਾ ਹੈ.
ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦਰਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਮੇਂ.
ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੰਸਥਾ-ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਵਿਭਾਗ, ਇੱਕ ਵਰਕਗਰੁੱਪ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਨਾ ਸਮਾਂ, ਊਰਜਾ, ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਦਲਾਅ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਅਨੰਤ ਹਨ. ਕੁਝ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹਨ ਦੂਸਰੇ ਘਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ: ਵਿਭਾਗੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ.
- ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ.
- ਉਪਲਬਧ ਭਾਗੀਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮਾਰਕੀਟ ਅਜੇ ਵੀ ਸਥਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਮਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਜਨਤਕ ਅੰਤਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ , ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੇਹਤਰੀਨ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਆਸਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਾਬਕਾ ਬੌਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸਿੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕ, ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੂਮਮੇਟ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਰਾਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਅਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਕੂਲਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨ ਵਿੱਚ ਘੰਟੇ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦਾ ਸਕੂਲ ਇੱਕ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸੂਚੀ ਦੇ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ.
ਧਿਆਨ ਦਿਉ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਵਿਆਪਕ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਈਏ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਅਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕਰੋਗੇ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ '