ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹੈ
ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਭਵ ਹੈ; ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣਗੇ. ਸੋ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਚ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੇ ਇਕਸਾਰ ਇਕਸਾਰ ਅਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ. (ਇੱਕ ਘੱਟ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਸਮੂਹ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੀ - ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੇਪ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਲਵਾਂਗਾ.)
ਬਦਲਾਵ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਹੈ; ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਨਮੂਨਿਆਂ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਇਆ.
ਸਫਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ,
- ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ,
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ,
- ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ
- ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੋੜ.
ਸਫਲ ਤਬਦੀਲੀ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਇਹ ਪੰਜ ਵੱਡੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ , ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪਲੱਸ ਹੈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨਾ, ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਹ ਸਭ ਸਿੱਧੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਅ ਅਨਮੋਲ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਐਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਇਕ ਦੂਜਾ ਲੇਖ ਬਦਲਣ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ "ਫੀਲਡ ਤੋਂ ਆਵਾਜ਼" ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਿਆਪਕ ਬਦਲਾਅ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਬਹੁਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ;
- ਮਿਲਾਨ; ਅਤੇ
- ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੇ 1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਹਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਟੀਮਾਂ,
- ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ,
- ਗੁਣਵੱਤਾ,
- ਟੀਕਯੂਐਮ,
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ,
- ਰੀਨੇਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਅਤੇ
- ਮੰਤਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ:
- ਨਵੇਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ;
- ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਬਦਲਣੇ;
- ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
- MRPII ਅਤੇ SAP ਸਮੇਤ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪੈਕੇਜ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
- ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ;
- ਉਤਪਾਦਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਦੁਗਣਾ ਕਰਨਾ;
- ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣਾ;
- ਨਵੀਆਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ; ਅਤੇ
- ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਦਲਣਾ, ਘੱਟ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕਰਨਾ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੋ
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਜਵਾਬਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕੁਝ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਤੱਥ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਵਧਾਈ.
ਹਰ ਇਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇ, ਪਰ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੇਧ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕਾਰਕ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਨੁਮਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਭਾਗ ਅਕਸਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਓਵਰਲੈਪ ਹੋਵੋਗੇ.