ਕਾਰਜ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ
- ਧੀਰਜ, ਕੋਮਲ ਮਜ਼ਾਕ, ਕ੍ਰਿਪਾ, ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਵਿਵਹਾਰਵਾਦ, ਆਦਰ, ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰੋ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਵੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ, ਤਿੰਨ, ਅਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
- ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕੋਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਲੰਗਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੈਨੂੰ ਡਾ. ਡਬਲਿਊ. ਐਡਵਰਡਸ ਡੈਮਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਚਾਈ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ .
- ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਛੇਤੀ ਜੀਵਨ ਜਿੱਤ ਸਕਣ.
- ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ ਸੁਆਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਸ਼ਵ ਦਰਜੇ ਦੀ ਰੀਲਾਈਨਮੈਂਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਕਿ ਬਦਲਾਵ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ; ਤਬਦੀਲੀ ਡਰਾਉਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਤਬਦੀਲੀ ਅਕਸਰ ਅਸਲੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਰਾਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ, ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਫਿਸਲਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਚੌਕਸੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜਿੰਨੇ ਜਿਆਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਉੱਤੇ ਸੋਗ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਦਲਾਅ, ਉਮੀਦ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੈ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਲੋਕ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ, ਸੰਚਾਰ ਨੈਟਵਰਕਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ, ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਗੁਆਚੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਦੁਰ ਨਵੇਂ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋਗੇ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਬਕ ਬਦਲੋ
ਇੱਕ ਪਾਠਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਸੈਂਕੜੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵਾਧੂ ਸਿਫਾਰਸਾਂ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ .
- "ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ (ਢਾਂਚਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ) ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ (ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਘੱਟ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ."
- "ਬਦਲਾਵ ਲਗਾਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਤਵੱਜੋ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਮਾਪ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਸੈਂਕੜੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
"ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਹੁਨਰ (ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ), ਜੋ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦਰਵਾਜਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਨਵੇਂ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ." ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਜਨਤਾ ਨਹੀਂ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਲਾਗੂ ਹੈ , ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਬਦਲਾਓ ਜੋ ਮੰਨ ਕੇ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ. "
- "ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਯਤਨ ਅਖੀਰਲੇ ਮਿੰਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਦਰਦ ਬਹੁਤ ਉੱਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਵੱਡੇ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਜੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ , ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ.
1. ਮੁੱਦੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਸਮਝ ਜਾਂ 2. ਜਦੋਂ ਸੰਕਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਪਦਾਰਥ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀਅਤ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਸਖ਼ਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਖੁਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ . "
- "ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਲੰਘਣਾ; ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੁਖਦਾਈ ਘਟਨਾ ਅਜੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤੂਫਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੌਸਮ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ."
- "ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.ਕੌਂਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗੱਲ ਬਾਤ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ.ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿੱਜੀ ਊਰਜਾ / ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਪਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਟਾਸਕ ਫੋਰਸਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਲ-ਆਊਟ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਾਹਰ. "