5 ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਕਿ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਘਾਟ, ਗਰੀਬ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਕੇਤਾਂ 'ਤੇ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਸਾਰੇ ਸੌਦਾ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣਯੋਗ, ਅਨੁਕੂਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਸਕੋਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚੁਣਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਗੁੰਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸਦਾ ਲਾਭ ਹੈ ਜਾਂ ਗੁਆਉਣਾ ਹੈ?
ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਾਲ ਫਲੈਗਸ
ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਾਲ ਫਲੈਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
01 ਕੋਈ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਸਾਬਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਛਾਪ ਦੇਵੇਗੀ.
ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਗਿਆਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ-ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਜ਼ਰ ਦਵੋ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਪਰ, ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਜੋ ਵੀ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਸਨ.
ਉਮੀਦਵਾਰ ਚਲੇ ਗਏ
02 ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਨੂੰ ਜੀਉਂਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਯਾਦ ਕੀਤੀ ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਸਨ.
ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਪਾਏ, ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਾਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਪਾ ਦਿੱਤੀਆਂ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਰਾਹੀਂ ਮਿਡਵੇਅ, ਉਹ ਬੇਆਰਾਮ ਨਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਲਈ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕਲਾ ਅੰਤਰ ਹੈ? ਦੋ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਿਆ ਸੀ, ਦੂਜੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਅਗਲਾ?
03 ਵੇਰਵੇ, ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਜਾਂ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਛੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, "ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਸੀ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ? ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਜਲਦ ਜ਼ਾਹਰ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੀ, ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਇਕ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਐਚਆਰਆਈਐਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਐਚ.ਆਰ.ਆਈ.ਐਸ. ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਉਸ ਦੀ ਅਸਪਸ਼ਟ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਉਮੀਦਵਾਰੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਇਕ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗੀ; ਉਸਦੇ ਸਾਰੇ ਸਾਬਕਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਹੋਰ ਅਣ-ਸੰਗਠਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ, ਜਾਂ ਅਣਜਾਣ ਥਾਵਾਂ ਤੱਕ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਗਏ.
ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ- ਠੀਕ ਹੈ.
04 ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਣਾ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਦੇਰ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜਿਸ ਦੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੁਸ਼ਲ ਬਿਨੈਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁੱਖ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਆਮ ਹੈ
ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬੈਠਣ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰੇਗਾ- ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਾਰ - ਦੇਰ ਹੋਣੀ ਜੇ ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਿਉਂ ਹੈ?
05 ਅਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾ ਲਓ, ਟੀਮਾਂ ਗਨ ਅਵੀਰੀ ਜਾਂ ਗਲਤੀ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਸਾਬਕਾ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਕੱਢੇ ਗਏ? ਉਸਦੇ ਕਾਰਨ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਜਾਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਚਲਾਉਣ, ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੋਚ ਸਮਝ ਕੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਬਿਨੈਕਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਹਨ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ, ਇਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਹੈ ਜੋ ਗਿਣਦੀ ਹੈ.
ਦੇਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਡੀਕਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ. ਪਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਇਰਾਦੇ ਨਾਕਾਮ ਕੀਤੇ ਗਏ: ਹਾਦਸੇ, ਓਵਰਲੌਂਗ ਰੇਲਗੱਡੀ, ਅਚਾਨਕ ਘੁੰਮਣਾ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ-ਯੱਦਾ, ਯੱਦਾ, ਯਥਾ, ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗਰੀਬ ਨਿਰਦੇਸ਼. ਕੁਝ ਨਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ-ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਇਸਦੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ.
06 ਸੰਖੇਪ ਵਿਚਾਰ
ਇਹ ਪੰਜ ਵੱਡੇ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਹਨ ਜੋ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘਰ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੀਹ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ.
ਕੀ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਭਾਵਨਾ ਹੈ? ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਗਲਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੱਦੋਗੇ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹੈ? ਯਕੀਨਨ-ਨਹੀਂ