ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਇਕ ਆਧੁਨਿਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ-ਸਹਾਇਤਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਇਹ ਇਕ ਪੁਰਾਣੀ ਮਿਆਦ ਹੈ ਜੋ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਣਉਚਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ.
ਅਮਲਾ ਵਿਭਾਗ
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਪਰ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮ ਭਰਨੇ ਅਤੇ ਬਕਸੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਵਧੀ ਹੈ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ.
ਫੰਕਸ਼ਨੈਲਿਟੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਐਚ.ਆਰ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਭਰਤੀਕਰਤਾ ਚੈੱਕਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਮੈਚ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਬੈਨਿਫ਼ਿਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਸ ਜੋ ਪੇਅ ਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਖਤ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ . ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਵਾਧੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਕਾਗਜ਼ ਭਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਬਰੇਕ ਦਾ ਕਮਰਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈਂਡਬੁੱਕ ਦੀ ਇਕ ਕਾਪੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ. ਫੋਕਸ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹੈ. ਉਹ ਮਹਾਨ ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੰਪਨਸੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੈਨੀਫਿਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਸ ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, "ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ?"
ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਿਰਲੇਖ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਗ੍ਰੇਡ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸ ਦਾ ਮੁਆਵਜਾ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਛੱਡੀਏ.
ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਦਾਇਗੀ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਛੱਡਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਇਹ ਕੇਵਲ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ , ਲਾਭ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ .
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਾਗਜ਼ੀ ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ- ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਜਾਵੇ- ਐੱਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਨਮਸਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਸਕਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਵੀ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਰੱਖ ਕੇ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਦੂਸਰੇ ਪਾਸੇ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਐਚ.ਆਰ. ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਉਟਸੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੇ ਪੈਸੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਸਖਤ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੋਨਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਖ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਘੱਟ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.