ਮੈਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਜੋੜ ਦਿਆਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਡੂੰਘੇ ਹੋਏ ਮੁੱਲ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਾਂ. ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨੀਂਹ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਲਿਖਤ ਹੈ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਡੂੰਘੀ-ਖਚਤ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ
- ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਰਾਬਰ ਹਾਂ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਲਿੰਗ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵੈਲਯੂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵੈਲਯੂ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਹਿਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਤੀ ਹਨ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਆਖਦਾ ਹਾਂ. ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਕਦਰਦਾਨੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੁਰਾ ਵੱਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੱਚੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੋਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲੇ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਕੱਲ੍ਹ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੱਕੋ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਪਰਿਣਾਮ: ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਗੁਆ ਸਕਦੀ ਹੈ
- ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਹਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਟਰੱਸਟ - ਪਰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ - ਤਾਂ ਜੋ ਬੇਈਮਾਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜੋ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ - ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬਾਕੀ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਿਓ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ. ਗਾਹਕਾਂ ਇਸ ਲਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਕੁਝ ਇੰਟਰਾਂ ਅਤੇ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ) ਵੱਡੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਜੀਵਨ-ਜੀਵਣ ਬਾਲਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਬਾਲਗ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੌਸ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫੈਸਲੇ, ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿ ਉਹ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਸਨ.
- ਕੰਮ ਸਾਡੇ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ . ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
- ਸੱਚੀ ਭਿੰਨਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਚਾਦਰ ਚਲੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਮੈਂ ਨਕਲੀ ਕਦਰ ਜਾਂ ਸਿਆਸੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ (ਪੀ ਸੀ) ਦੇ ਬਿਆਨ ਅਤੇ ਜਾਤੀ, ਰੰਗ ਜਾਂ ਧਰਮ ਬਾਰੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਵਡਮੁੱਲੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਹੁਨਰ, ਪਿਛੋਕੜ, ਅਨੁਭਵ, ਪੀੜ੍ਹੀਵਾਲ ਵਖਰੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਵਡਮੁੱਲੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਲੋਕ ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ. ਅਤੇ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਫਿੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਮਲੇ. ਇਸ ਲਈ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਇਕੋ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜਾਦੂਈ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਸਮਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
- ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ: ਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਟੀਚਿਆਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਲਾਭ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੂਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ? ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਗਿਆਨਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਨਾ ਦੇਵੋ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. (ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.)
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਾਕਤ ਹਨ. ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਵੱਈਏ ਜੋ ਥੋੜੇ ਅਹੰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਨਮਾਨ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਨਾ ਕੇਵਲ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੈ, ਇਹ ਅਪਰਾਧਕ ਹੈ. ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਦਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ? ਦੋਬਾਰਾ ਸੋਚੋ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਰਵੱਈਆ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਰਿਪੱਕਤਾ, ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਜਾਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਮਾਤਾ ਜਾਂ ਪਿਤਾ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਸੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ? ਉਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦੇਣ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ; ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਹਨ - ਜਾਂ ਚਾਪਲੂਸੀ.
ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਅਧਾਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਅੰਡਰਪਿੰਨਿੰਗ. ਪਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ: ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਾਮਯਾਬ, ਕਰਮਚਾਰੀ-ਨਿਰਭਰ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ-ਨਿਯਮ ਵਿੱਚ.