ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਵਰਕਰਾਂ, ਐੱਚ.ਆਰ. ਲੀਡਰਾਂ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ.
ਦਰਅਸਲ, ਸਿਰਫ 49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਹੀ ਹਨ, ਜਦਕਿ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਐੱਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ.
ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਦੂਜੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਨ.
ਅੱਜ ਦੇ ਚੁਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਂਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ , ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਧਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਖਤਰਨਾਕ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਚਲੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.
ਰੈਗੂਲਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਫੋਕਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦਾ ਆਨੰਦ ਨਹੀਂ ਮਾਣਦੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਗਲੇਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ .
ਇਸ ਵਧਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਚੈਕ-ਇਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਵਧੇਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਾਅ ਹੈ .
ਕੁਝ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਮਰੀਕਾ ਦੀਆਂ ਇਕ ਤਿਹਾਈ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਕਦਮ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਬੇਤਰਤੀਬੀ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਰੈਗੂਲਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਵੇਹੜੇ
ਡੈਲੋਟੀਟ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੱਖਾਂ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ ਤੇ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਖਾਸਕਰ ਜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ
ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਜਾਂ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ' ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ ਹੈ.
ਅੱਜ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ , ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਲੋੜ ਹੈ; ਇਕ ਮੰਗ ਜੋ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਵਧੇਗੀ. ਅਜੀਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਏ.ਆਈ. ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਰਗੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ.
ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅੰਗ ਹੈ. ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਚੈਕ-ਇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਿੱਧੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਵਿਸ਼ੇਾਂ ਵਿਚ ਤੁਰੰਤ ਵਰਕਲੋਡ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਸਾਂਝੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੌਬ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਪੀਅਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪਰਸਪਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਝਾਅ ਚੀਰ ਦੁਆਰਾ ਡਿੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਪੈੱਨ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਨਾਲ ਜਾਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਤੇ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਧੂਰਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਏਜੰਡਾਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਵਾਧੂ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਲੰਡਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਲੱਭਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਤੱਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ .ਠੀਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਵਾ ਕੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਤੇ-ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ.
- ਕੋਲਾਬੋਰੇਟਿਵ ਏਜੰਡਾ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ-ਲਈ-ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਲਈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਕਲੋਡ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ, ਬਲਕਿ ਭਵਿੱਖੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਮੰਨਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਾਹਜ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਥਾਂ ਦੇਣ ਦੇ ਲਾਭ
ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਚਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਸਵਿਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਕਨੇਡੀਅਨ ਕੋਲ ਸਮਾਂ, ਧਨ ਅਤੇ ਜਤਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਧੂਰਾ-ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਆਪਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਨਾਲ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡਰੇਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ' ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਨਿਯਮਤ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਚਰਚਾਵਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਪਣੀਆਂ ਪਲੇਟਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਲਾਭ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਲ ਰਹੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰ ਥਾਂ ਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ- ਤਲ ਲਾਈਨ ਤੇ ਇਕ ਡੂੰਘਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਹਰ ਆਗੂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੇਗਾ.