ਇਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਇੱਕ-ਸੰਬੰਧੀ ਬੈਠਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸੱਤ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
1. ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ
ਨਿਯਮਤ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ; ਇਹ ਇਸ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿਚ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ.
ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋਗੇ ਅਤੇ ਦੇਖੋਂਗੇ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਨਾ ਹੈ.
2. ਗੋਲ ਬਦਲੋ
ਇਹ ਉਪਰੋਕਤ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਉਲਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਚੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁੜ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਛੱਡਣ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਓ ਲਈ ਭਾੜੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਰੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੂਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ .
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਕੋਈ ਭਾਵ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ. ਕੋਈ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਜੋੜੋ. ਹੁਣ, ਜੇ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੁਣ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਾਸਿਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਸ ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ.
3. ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਰਥਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ
ਇਕ ਬੈਠਕ 'ਤੇ ਇਕ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ .
ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਹੋਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਝਟਕਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਰਭਵਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਪਰ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੱਲੋ - ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਨਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲਓ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਮਦਦ ਲਈ ਕੋਈ ਬੇਨਤੀ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਮਰਥ ਹੈ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ, ਸਹਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਦੁਰਘਟਨਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੇ ਫਿਕਸਿੰਗ ਖਰਚ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ.
4. ਕਰੀਅਰ ਪਲਾਨਿੰਗ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਅੱਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਬੈਠਕ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ , ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਮਾਰਗ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣ . ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਵਾਧੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ-ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕਮਾਈ ਕਰਨੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ.
5. ਉਸਤਤ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਾਰੀਫ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਪਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ("ਹੇ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ!" ਜਾਂ "ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖਰਾਬ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ!") ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰ ਵੇਲੇ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ . ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਅਤੇ ਕੰਨ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖੋ. ਜੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਹੇ, ਜੇਨ ਨੇ ਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ," ਇਸਨੂੰ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇ ਲਿਆਓ. (ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰਿਤ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ .)
6. ਸਹੀ ਕਰਨਾ
ਉਸਤਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ . ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਾਂਗ, ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪਲ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ- ਜੇਕਰ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਖਤਰਨਾਕ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
(ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਲਈ ਨਕਦ ਰਜਿਸਟਰ ਅੱਗ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਚੀਕਣਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਚਿੜਚਿੱਠ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੇ ਨਕਦ ਦਰਾਜ਼ ਛੋਟਾ ਸੀ.)
ਇਕ ਬੈਠਣ ਵਾਲੀ ਬੈਠਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ.
ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੁਧਾਰ ਪਿਕਲੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ("ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਟਾਈਮਜ਼ ਨਿਊ ਰੋਮਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੋ"), ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ( "ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ . ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੈ ਆਓ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਵਾਂਗਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ X, Y, ਅਤੇ Z ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੇਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ.)
ਆਲੋਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ-ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ. ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ "ਸਜ਼ਾ" ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਈਲ ਵਿਚ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਨਾਲ
ਰੈਗੂਲਰ ਇਕ-ਔਨ-ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਹੱਥੋਂ ਨਿਕਲ ਜਾਵੇ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਈਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕੋਗੇ, ਅਤੇ ਜੇ ਸੁਧਾਰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਮਾਪਤੀ ਲਈ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਸ ਦਾਇਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
7. ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ -ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਉਹ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਚਾਰੂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਇਕ ਬੈਠਕ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਕੋਈ ਇਕੋ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਅਟਕਲਾਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ , ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਕਮੁੱਠਤਾ ਵਿਚ 15 ਮਿੰਟ, ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਸੱਤ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਰ ਦੂਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਹਰ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਅਡਜੱਸਟ ਕਰੋ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਥਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ .
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਭਾਗ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਰਹੇ ਹੋ - ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇਸ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਠੀਕ ਜਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਵਾਰ ਬਿਤਾਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.