ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵੇਖੋ-ਉਹ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ
150 ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸੀ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੇ ਵਾਈ.ਪੀ. ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾਖੁਸ਼ ਸਨ.
ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇਕ ਰਸਮੀ ਪਾਈਪ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਗਿਆਰਾਂ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਇਕ ਨੱਬੇ ਦਿਨ ਦੀ ਫ੍ਰੇਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੀਚੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਨ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ.
ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਹਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਸੀ. ਅਤੇ ਕੀ ਸੋਚੋ? ਉਹ ਆਪਣੇ wildest ਸੁਪਨੇ ਪਰੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਉਸ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਦਿਸ਼ਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.
ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਵਿਚ ਰਸਮੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ, ਚਾਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਰਾਂ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ PIP ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਮੰਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ (ਅਤੇ ਉਹ) ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਸਕਣ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀਤਾ
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਪਾਈਪ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਿਅਸਤ ਮਾਪਣਯੋਗ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬਲ ਹੋਏ ਹਨ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ (PIP) ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿਚਕਾਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਅਖ਼ਤਿਆਰ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.
ਪਰ੍ਬੰਧਕ, ਪਰ੍ਭਾਿਵਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇਇਪੁੱਟ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਿਵਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ.
PIP ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਨ ਲੈਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਾਰਮੈਟ ਅਤੇ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਖਾਸ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੋ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਿੱਪ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ. ਇਹ ਦੁਰਲੱਭ, ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਵਿਚ ਆਮ ਭਾਗੀਦਾਰ ਹੈ.
ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਹਿਊਮਨ ਰੀਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੇ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਇਲਾਜ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਲਡ ਦੀ ਉਸਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰੋਗਰੈਸਿਵ ਡਿਸਸ਼ਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਵਾਧੂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਡੌਕਯੂਏਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਛੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਠੀਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਖਾਸ ਅਤੇ ਹਵਾਲਾ ਉਦਾਹਰਨਾਂ.
- ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦਾ ਪੱਧਰ ਰਾਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਇਕਸਾਰ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ.
- ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਿਆਰ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈਡਬੁੱਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ ਗਏ ਹੋ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਦਿੱਤੇ ਫਾਰਮ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਫਾਰਮ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਨਾਮ:
ਟਾਈਟਲ:
ਵਿਭਾਗ
ਤਾਰੀਖ:
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ: (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ. ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.)
ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਮਿਤੀ.
ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜੇ: ਸੂਚੀ ਦੇ ਮਾਪ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮਿਤੀਆਂ
ਸਮੀਖਿਆ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਤੇ ਤਰੱਕੀ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਸਤਖਤ: _____________________________________________
ਮਿਤੀ: __________________________________________________________
ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ: _____________________________________________
ਮਿਤੀ: __________________________________________________________
ਸਿੱਟਾ
ਰਸਮੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਹਰ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕਿਸੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਇਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ.
ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੋਂ ਛੁੱਟਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ PIP ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. 'ਤੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਵੇਗਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਲਿਖਤ ਕਿਉਂ ਲਿਖ ਸਕੋਗੇ? ਬਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਇਹ ਸਭ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਰਾਹ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੁੱਖਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. PIP ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚੇ ਦਿਲੋਂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.
ਬੇਦਾਅਵਾ: ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਈਟ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਤੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਦਦ ਜਾਂ ਰਾਜ, ਫੈਡਰਲ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਫੈਸਲ ਸਹੀ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੇਧ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ.