ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉ
ਇਸ ਕਾਰਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਇਕ ਉੱਦਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ , ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ.
ਕਲੀਅਰ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਐਕਸਪੈਕਟੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ
ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਭਾਗ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿੱਟ ਹਨ.
- ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ , ਮੁਲਾਂਕਣ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
- ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਉਮੀਦਾਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਹਾਦਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ (ਲੋਕਰਾਣੀ) ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਲਈ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾਕੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ.
ਕਲੀਅਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ
ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋੜੀਦਾ ਟੀਮ ਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ, ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਪੀਡੀਪੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਫ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਰੋਧਕ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਪੀਡੀਪੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਮੀਿਟੰਗਾਂ ਿਵੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਿਸੱਰਸ਼ਆਂ ਿਵੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇਚਾਹੀਦੇਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈਿਕ ਉਹ ਿਕਸ ਕੰਮ ਕਰ ਿਰਹਾ ਹੈ.
ਪੀਡੀਪੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁਲਾਕਾਤ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਕੀਤੇ ਗਏ ਛੇ-ਅੱਠ ਟੀਚੇ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਪੀਡੀਪੀ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਮੈਜਿੰਗ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ. ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਨਾਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੰਪਰਕ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. (ਨਹੀਂ, ਇਹ ਹਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.) ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕਦਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ.
ਹਰ ਇਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਪਨਾਉਣ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਸ' ਚ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਵੇ.
ਕਲੀਅਰ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਐਕਸਚੈਕਟੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹਾਇਤਾ
ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਥਾਈਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਧਨ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਂ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦੇ ਢੰਗ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਡਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ . ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ.
ਪਬਲਿਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮਾਨਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਵਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ, ਉਤਪਾਦਕ, ਅਰਥਪੂਰਨ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ.