ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀ ਹੈ?
ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਜੀਬ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਖਤਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਉਹੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਫਾਇਦੇ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹਿਣਗੀਆਂ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮੂਲ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਨ.
ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਰੂਪਾਂ ਵਿਚ, ਬਹੁਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ , ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪ, ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ , ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ , ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ , ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ , ਇਸ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਮਝ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਯੋਗਦਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿੱਟ ਹਨ.
ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਹ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਡੌਕੂਮੈਂਟੇਡ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ.
ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਆਊਟਪੁਟ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਟੀਚਾ
ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੰਜ ਟੀਚੇ ਹਨ.
1. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ , ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਆਊਟਪੁੱਟਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਸ ਕੰਮ ਵਿਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
2. ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਨਜ਼ਦੀਕ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਚੇ, deliverables, ਅਤੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
ਲਿਖਤੀ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹਨ .
3. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਾਨੂੰਨੀ, ਨੈਤਿਕ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ , ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸਮਝਣ . ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ (ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ.) ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਵਧੇਰੇ ਵੇਰਵੇ ਵਾਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਕਿਸੇ PIP ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਗੈਰ-ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਤੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.
4. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨਮੂਿਨਕ ਰੇਟਿੰਗ ਅਕਸਰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਰੇਟਿੰਗ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਗੈਰ ਭੇਦਭਾਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇ, ਰੇਟਿੰਗ ਦੇਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਬੇਅੰਤ ਸਥਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਬਾਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅੰਕੀ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.
5. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਗੈਰ-ਪੱਖਪਾਤੀ ਤਰੱਕੀ , ਤਨਖ਼ਾਹ, ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਯਮਿਤ, ਨਿਯਮਿਤ, ਗੈਰ ਭੇਦਭਾਵਪੂਰਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮਾਪ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੂਪ ਲੈ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ , ਜਾਂ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਟੀਚੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ. ਮਤਭੇਦ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਫਰਕ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.