ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਭੇਦ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਇਕ ਵਧੀਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਿਰਾਇਆ ਸਹੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਚੀਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਿਰਾਇਆ ਵਰਕਲੋਡ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਚੀਜ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਯੁਕਤੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਮਾਹਿਰ ਨਹੀਂ ਹਨ , ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜੈਕਪਾਟ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਅੰਡੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਮੌਕੇ ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਹੋ ਜਾਣਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੁਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਦਾ ਲਈ ਚਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚਲਦੇ ਹਨ.
6 ਲੋਕ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਹੈ
ਆਪਣੇ ਮਿਹਨਤੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਾ ਲਓ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਜੇਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਾਂਗੇ.
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜੇਨ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਾਹਰ ਉਸ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ. ਉਹ ਹਰ ਵੇਲੇ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਚਾਨਕ ਜੇਨ ਨੂੰ ਉਸ ਸਭ ਭਿਆਨਕ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਕੇ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ.
ਉਸ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਦਿਓ, ਹਾਂ, ਪਰ ਸਖਤ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਮਰ ਕੱਸਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਅਤੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸਦੇ ਲਈ ਤੈਰਾਕੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਹਾਰਡ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਵਰਕਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮਾੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਾ ਦਿਓ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਨ ਦੂਜਾ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂ ਹੋਲੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ? ਠੀਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾੜੀ ਨੌਕਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕੋਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ , ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗੀ .
ਰਸਮੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ. ਤੁਹਾਡਾ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਮਾੜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਗਵਾਈ ਨਾਲ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿਉ ਇਕ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਜੇਨ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਜਾਵੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਿਕਾਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਚ ਅਤੇ ਸੁੱਕਾ ਪਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੇਨ (ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ) ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤਣਾਅ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਅਤੇ ਜੇਨ ਨੇ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਬਾਹੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ.
ਉਸ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਜੇਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਤੌਹਲੀ ਕੰਮ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਹੋਲੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੀ, ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ? ਇਹ ਵਾਧੂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਛੋਟੀ ਹੋਵੇ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੇਖਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਬਲ ਹੈ , ਤਾਂ ਉਹ ਵਾਧੂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ.
ਉਹ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਹਾਂ, ਇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਥੱਲੇ ਦੀ ਲਾਈਨ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ - ਉਹ ਬਣਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੌਣ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਨੇਤਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ- ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਬੌਸ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਿੰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. (ਮੌਜੂਦਾ ਲੇਖ.)
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ