ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾੱਮ ਸਟਾਰਟ ਲਰਨਿੰਗ ਗਾਈਡ ਟੂ ਪਰੋਫੈਸੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਹਨ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਹ ਉਦੋਂ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਹਰ ਕਦਮ ਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਹਰ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ . ਇਹ ਉਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ . ਇਹ ਇੱਕ ਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਾਲਾ ਸੰਦ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਦ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਇਹ ਇਕ ਸਮੁੱਚਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭਾਗਾਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਪਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਚੋਣ ਟੀਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਔਨਸਾਈਟ ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
- ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੂਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਕਰੋ
- ਆਪਣੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ, ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਾਧੂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ. ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੈਸਟਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਭਰ ਰਹੇ ਹੋ.
- ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਚਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਫਿੱਟ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
- ਤੁਹਾਡੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਸਮੇਤ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ, ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਹੂਲਤਾਂ
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰੋ.
- ਅਸਰਦਾਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ.
- ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ.
- ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਚੱਲ ਰਹੀ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰੋ.
- ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਟਾਫ਼ ਲਈ ਪਾਸੇ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ , ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ , ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ / ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਸਮਝਣ ਲਈ ਬਾਹਰੋਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਸਟਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ
ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਮਾਰਗ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਵਾਇਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਕਿਉਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਲੌਸਰੀ ਐਂਟਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮੁਢਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇਕ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਭਾਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਦਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਫ਼ਾਰਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਿਮਾਹੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ: ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸਮਾਰਟ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਗੋਲ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਇਲੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਠੋਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ- ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਲਈ.
- ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ.
- 3 ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਇਸ ਲਈ 3 ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਏਰੀਏ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਗਲਤ ਸੰਦ ਕਿਉਂ ਹੈ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹਨਾਂ ਸਭ ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੂਲਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਸਕੋਗੇ. ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵੇਖੋਗੇ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਲੇਖ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ