ਇਹ ਕਦਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਪਰਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਦਿੱਖ ਵਾਲਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਕਸਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਪਰ, ਕੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਭਾਅ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ? ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ? ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ.
ਪੀਟਰ ਗਿਲਬਰਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, " ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਗਲੈਕਸੀ ਵਿੱਚ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ ," ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ 'ਜੋਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪਕ ਪਰਿਚਯਾਂ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ', ਜੋਹਨ ਅਤੇ ਰੋਂਡਾ ਹੰਟਰ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਫਲਤਾ ਪੂਰਵਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਨੌਕਰੀ ਤੇ
ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਖੋਜ: ਆਮ ਇੰਟਰਵਿਊ 2 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਲੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਦੋ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਕਾ ਬਦਲਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ. '
ਇਹ ਨੰਬਰ ਉਦੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜ ਬਲ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਲਿਆਏਗਾ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਏਜੰਡਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਮੀਿਟੰਗ ਿਵਚ ਸਿਹਮਤ ਹੋਏ ਕਦਮ ਇਹ ਸੁਿਨਸ਼ਿਚਤ ਕਰਨਗੇ ਿਕ ਤੁਹਾਡੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਨੌਕਰੀ ਿਵਚ ਹਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਇਕ ਇੰਟਰਿਵਊ 'ਤੇ ਿਵਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਈ-ਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇੱਕ ਆਮ ਚਿਹਰਾ ਮਿਲਣ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਲੱਭੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਸਮੇਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਭਰਤੀ
- ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ . ਢੁਕਵੇਂ ਹਾਜ਼ਰੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ . ਹੋਰ ਅਟੈਂਡੈਂਟਸ ਵਿਚ ਸਫਲ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਇੱਕ ਅਸਿੱਧੇ, ਪਰ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਮੈਨੇਜਰ; ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕ.
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਸੋਧਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਕੋ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣਾਂ, ਅਨੁਭਵ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੈਂਕ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਦਰਜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਐਚਆਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਲਾਸੀਫਾਈਡ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਿਖਣ, ਔਨਲਾਈਨ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨ , ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. (ਐਚ. ਆਰ. ਭਰਤੀ ਕਰਤਾ ਸੰਪੂਰਨ ਜੌਬ ਸਪ੍ਰੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਤਰਜੀਹ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.)
- ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਹ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੈਫ਼ਰਲਸ ਮੰਗਣ ਸਮੇਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪੂਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਿੱਥੇ ਕਰੋ.
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ, ਇੱਕ ਹੋਰ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ , ਤੀਜੀ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਫਾਲੋ ਅਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
- ਐਚਆਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੈਲੀਫੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ.
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ. ਇਹ ਸਵਾਲ ਵਿਹਾਰਕ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੀ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਗੇ, ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ.
ਆਦਰਸ਼ਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ: ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੰਦਰੁਸਤ , ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਨੁਭਵ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ. - ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਜੇ ਜਾਂਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਟੈਸਟ ਦੇਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਈ-ਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਨਮੂਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕ ਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਹਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਹੀ ਪਰੀਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਫਾਈਨਲਿਸਟਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ.)
- ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪੋਸਟ-ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਕਈ ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨੇੜਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਿਚਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪੀਰੀਅਰ ਕਾਰਜ ਬਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਗੇ.