ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵਿਆਉਣਾ ਕਿਵੇਂ?

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ ਜੇ ਐਪਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਈਫੋਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸੌਫਟ ਨੇ ਡੌਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਾਡਲ ਟੀ ਨੂੰ ਚਲਾਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੈਮੰਡਲਸਟਿਕ ਫੋਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਸ ਲਈ ਆਪ੍ਰੇਟਰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਨਹੀਂ ਸਕੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਨਵੀਨਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਨਵੀਨਤਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਇੰਨੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ - ਮਕਸਦ ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸ਼ਾਇਦ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਆਓ ਦੋ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੀਏ. ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰੋ - ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ

ਕੈਰਲ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੈਰਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਣੀਆਂ ਪਈਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਖੋਹ ਲੈਂਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਕਈ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੱਡੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਲੱਗਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੈਰਲ ਸਮਾਰਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਖਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਲੋਕ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕੈਰਲ ਨੇ ਐਮ ਬੀ ਡਬਲਯੂ ਏ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਲੋਕ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਵਿਚ ਕਦਮ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਕੈਰਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਭ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੈਰਲ ਨੇ ਜੈਫ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਉਸ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਸੁਣਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਉਂ

ਕੈਰਲ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੇਡਰਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਗ੍ਰੇਡ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਗਣਿਤ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਜੰਗ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੈਰੋਲ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਣਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਕੈਰਲ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪਤੀ, ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਦਾ ਵਿਲੱਖਣ ਤਜਰਬਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜੋ ਕੈਰਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੋ ਕੈਰੋਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਚੰਗਾ ਹੈ ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕੈਰਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁਸਤ ਹੈ, ਉਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲੋਂ ਚੁਸਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ - ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧਾਓ

ਵਲੈਰੀ ਦੇ ਹੱਥ ਪੂਰੇ ਹਨ ਉਸ ਦੀ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸਦੀ ਕੁੱਝ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗੀ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅੰਨਾ ਨੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਤੋਹਫਾ ਦਿਖਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਵਲੇਰੀ "ਪੁਰਾਣੇ ਦਿਨ" ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ.ਉਹ ਦੁਕਾਨ ਵਿਚ ਇਕ ਪੁਰਾਣੇ ਪਿਕਨਿਕ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬੈਠ ਕੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ, ਫ਼ਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਝੁੱਗੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਏ ਸਨ.ਦੋਵੇਂ ਨੂੰ ਡੇਵੋਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਆਖ਼ਰੀ ਮੈਂਬਰ ਸਨ ਅਤੇ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਸਨ.

ਵਲੇਰੀ ਹੁਣ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਡੈਵੌਨ ਬਾਕੀ ਦੇ ਵਾਂਗ ਇੱਕ "ਵੱਡਾ ਚਿੰਤਕ" ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ ਤਾਂ, ਡੇਵੋਨ ਉਹ ਇੱਕ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਅੰਦਾਜ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ.

ਵੈਲਰੀ ਦੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਘਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਈਵਾ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਵੀਂ ਪੈਕਜਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ - ਚੌਥੀ ਵਾਰ. ਵੈਲਰੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਅਲੀਸਿਆ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੇ ਜਿਸ ਨੇ ਕੱਲ੍ਹ ਆਈਟੀ ਅਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਸੀ. ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਤੋਂ ਵੀ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਵਲੇਰੀ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਨਅਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਗਾਹਕ ਆ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਆਰ ਐੰਡ ਡੀ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੰਟਰਾਨੈੱਟ ਤੇ ਇੱਕ ਨੋਟ ਛਾਪਿਆ ਜੋ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੇ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਫਟਬਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਵੀ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. HR ਪੜਨ ਦੇ ਨੇੜਲੇ ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਟਿਊਟਰਾਂ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ

ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਕੈਰਲ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਲੋਲ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਜਗਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਵੀਂਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੱਚੇ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਉਂ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੈ

ਵੈਲਰੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂ? ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

• ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ - ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ, ਸਾਫਟਬਾਲ ਖੇਤਰ ਆਦਿ 'ਤੇ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਗੱਲਬਾਤ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
• ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ - ਈਵਾ ਹੁਣ ਪੈਕੇਜ਼ਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਪੰਜਵੇਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੇ ਚਾਰ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਏ. ਐਡੀਸਨ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਲਈ ਸਹੀ ਫ਼ੀਲਡ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੇਲ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ?
• ਪੈਟਰਨਾਂ ਲੱਭੋ - ਆਈਟੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਅਲਿਸੀਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਈਵਾ ਨੂੰ ਪੈਕੇਜ਼ਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਲੱਭੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਖੋਜ ਵੱਲ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
• ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਾਣੋ- ਬਿਹਤਰ ਬੱਗੀ ਦੇ ਕੋਰੜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਨਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਲੱਭੋ. ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰੋ.
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀਨ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ - ਡੇਵੋਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੋਜਕਰਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰੰਤੂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਲੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਤੋਂ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ (ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ, ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਟੀਮ) ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੁਸਤ ਲੋਕ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾਤਮਿਕ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿਉ. ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਿਹੜਾ "ਫਲੈਟ" ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ.