ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਜਾਂ ਛੂਹ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ, ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਰਾਇ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਰਤਾਓ ਦੇ ਅਣਵਿਆਹੇ ਪਰ ਬਹੁਤ ਅਸਲੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਲੇਖ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਸੇਧ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਕਲਾਇੰਟ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਕ ਫਰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਰਲੇ ਯਤਨ ਲਈ ਗਿਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੁਹਾਵਰੇ, "ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਖਾਂਦੀ ਹੈ," ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਸਲਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਆਮ ਕਥਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਅਸੀਂ ਇਕ ਸਹਿਜ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹਾਂ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਰਾਇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਰਾਸਤ ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ.
- ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ
ਭਾਵੇਂ ਹਲਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ, ਉਹ ਬਿਆਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਮਕਾਜ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.
ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਜਾਂ ਸੁਣੋ.
11 ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਫਸਲਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ:
- ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਮੰਗੋ. ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜੋ ਬਹਾਦਰੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਤਨਾਂ ਦੇ singling ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸਫਲ ਹੋ ਗਏ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਵਧ ਰਹੇ ਤਾਰੇ ਬਣਾਏ. ਕੀ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ?
- ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਦਿੱਖ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ. ਕੀ ਕੰਧਾਂ ਕਹੀਆਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਬਿਆਨ ਮੌਜੂਦ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਫਰਮ ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਨਾਉਂਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਕੀ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਤ੍ਰਿਮਲੀ ਨਗਰ ਕੋਂਨ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹਨ? ਕੀ ਫਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕਠੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਸੇਲਜ਼ ਰਿਕਾਰਡ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਆਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਫਰਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉੱਥੇ ਸਧਾਰਣ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਕਸਮਾ ਜਾਂ ਲੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ?
- ਕੀ ਫਰਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ? ਕੀ ਸੀਈਓ ਸਮੇਤ ਚੋਟੀ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਮੌਕੇ ਹਨ? ਕੁਝ ਫਰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ "ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ " ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਸਮੇਤ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ?
- ਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਰੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਕੀ ਫਰਮ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਬਾਹਰ ਤੋਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ?
- ਸੰਸਥਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰਹੋ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਫੇਲ੍ਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਕੌਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ? ਕੀ ਐਗਜ਼ਿਟਿਟਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
- ਕੀ ਮੇਰੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਕ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ.
ਕਿਸੇ ਫਰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਲਈ ਫਰਮ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਰ ਉਪਰੋਕਤ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸੁਧਾਈ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਵ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ:
ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਘਨ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਾਹਰੀ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਝਟਕਾ ਦੇਣ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਧੁਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਫਰਮ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਸਮਾਰਟ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ, ਲੜਾਈ ਜਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਤੇ ਖਿੱਚਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਬਦਲਾਵ ਵਧਾਉਣ ਲਈ 7 ਵਿਚਾਰ:
- ਇਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਰਮ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਫਰਮ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੋਵੇ.
- ਫ਼ਰਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ, ਮੰਤਵ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੋ.
- ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਖਿੱਚੋ. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਵੇਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚੋ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਰਮ ਲਈ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ.
- ਆਪਣੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ
- ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੋ, ਪਰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਬਾਹਰੀ ਸਬੂਤ ਵਰਤੋ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨੀਕਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੇ ਉਭਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਕਿਸੇ ਫਰਮ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਚਟਾਨਾਂ 'ਤੇ ਡਿਗ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ: " ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, " ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਸਿਰਫ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ.