ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ: ਮੁੱਖ ਸੀ.ਈ.ਓ.

ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ, ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਆਖਰੀ ਚੀਜ ਹੈ ਜੰਗਲੀ ਬੂਟੀ ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੇ ਰੇਜ਼ਰ-ਤਿੱਖੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ:

• ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
• ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ
• ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਇੱਕ ਸਾਬਿਤ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਹੈ ਕਿ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਨੇਤਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੇਤੂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਇੱਥੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ:

ਕੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਭਾਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਘਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੁਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੋਹਫ਼ੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ, ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੁੱਲੇਪਣ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰੱਖਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਸਹੀ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ 80 ਫੀਸਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਸਿੱਧੇ ਹੀ ਬੁਰੇ ਭਰਤੀਿਆਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ- ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ!

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਭੱਤਿਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਕੀ ਸਾਡਾ ਮਕਸਦ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਅੱਗੇਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ "ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ?" ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਰੁੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਜਵਾਬ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ: ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਚੇਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੱਚਾਈ ਦੇ ਇਸ ਪਲ ਨੂੰ ਦੇਖੋ.

ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਸਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਕੀ ਟੀਚਾ ਹੈ?" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਪ੍ਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁੱਜਦਿਆਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ!

ਕੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਜੋਗ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਫਰਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਓਵਰਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਵਧਣ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ.

ਇਹ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਟਕਸਾਲੀ ਕੇਸ ਹੈ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕੀ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?

ਅਸਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਜੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦਰਦ ਲਾਭ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਕੋ ਹੀ ਪੇਜ' ਤੇ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇਹ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ , ਅਤੇ, ਆਖਰਕਾਰ, ਜੋ ਰੁਝੇਵੇਂ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?

ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਹੈ.

ਉਹ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਹਿਮ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ.

ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਲਾਭ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਅਤਿਅੰਤ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ.

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਦ ਹੈ. ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲਗਭਗ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਪੰਜਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਵਧੀਆ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸੇਹਤ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ!

> -

> ਜੋਹਨ ਮੈਨਿੰਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਜ਼, ਇਨਕ. (ਐੱਮ ਏ ਪੀ) ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੇ ਲੇਖਕ ਹਨ, "ਦ ਸੀਸਪਲੀਨਡ ਲੀਡਰ: ਫੋਕਸ ਫਾਰਸ ਫੋਕਸ ਇਨ ਵੈਸ ਰਿਲੀ ਮੈਟਰਜ਼." ਐਮਏਪੀ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁੱਖ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਹੈ. 1960 ਤੋਂ, ਐੱਮਪੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ 170,000 ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ 15,000 ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਣ.

> -

ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ