ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਲਿੰਗ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਦੇਣਗੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਹੈ .

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਅੰਤਰ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਚਾਨਕ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਬੇਮਿਸਾਲ ਅਤੇ ਅਣ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇਕ ਅਟੈਚੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੇਵਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ "ਉਨ੍ਹਾਂ" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਦੁਖਾਂਤ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ

ਕਰੀਅਰ ਬਨਾਮ ਕਾਲਿੰਗ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਕਾਲਿੰਗ ਹੈ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬਾ, ਸੁਨਹਿਰੀ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ "ਖਾਸ ਚੀਜ਼" ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਜੋ ਕੁਝ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਦੇਖ ਕੇ ਉਹ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘੀਆਂ ਸੱਚਾਈਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮਾਰਗ-ਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਭੂਮਿਕਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਲੀਡਰ ਤੱਕ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਪਾਵਰ

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ, ਟੀਮਮੈੱਟਸ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਿਸ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਆਪਣਾ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਫਾਲੋ

ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਿਆ ਹੈ - ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਪਿਛਲੇ ਸਾਰੇ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ , ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾ ਰਹੇ ਹੋ

ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁਪਨੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹੋ ਸਿਰਫ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੈ.

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਾਸਿਕ ਕਮਾਂਡ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ- ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਵੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ 19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਂਦ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ - ਹੁਣ ਖੇਡ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਹਨ ਯਕੀਨਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਪਰ ਇਹ ਕੇਵਲ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਟਰੱਸਟ ਰੱਖਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ.

ਇਕ ਆਗੂ ਬਣਨ: ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ

ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਪਤਾ ਲਗਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕਰੋ. ਫਿਰ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਅੱਜ ਹੈ.

ਦੂਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ "ਉਨ੍ਹਾਂ" ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ:

• ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ? ਮੇਰੇ ਮੁੱਲ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਨੈਤਕਤਾ ਕੀ ਹਨ?
• ਮੈਂ ਇਹ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਨੈਿਤਕਤਾ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
• ਕੀ ਮੇਰੇ ਵੱਡੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ?
• ਕਿੱਥੇ ਮੇਰੇ ਤੁਰੰਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਲਈ ¡V ਨੂੰ ਕੱਟਦਾ ਹੈ?

• ਮੈਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਤਕਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਵਾਂ?
• ਮੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕੁਝ ਮਿਲੇਗਾ?

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਲੰਘੇਗੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਵੱਡੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਚੈੱਕ ਕਰੋ.

ਕਿਉਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੁਰੰਤ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹਨਾ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲਣਾ. ਇਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹੋਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਛੂਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਿਓ ਇਹ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਇਹ ਥੋੜਾ ਹੌਲੀ ਹੈ

ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ?

ਜਿਉਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀ ਲੈਣਾ ਹੈ. (ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ). ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕਿਹੜਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਅਤੇ ਜੁੜੋ. ਵਾਪਸ ਬੈਠ. ਸੁਣੋ. ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਕਰ ਲਵੋ. ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਥੀਮਾਂ ਲਈ ਦੇਖੋ ਲੱਭੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਿੱਥੇ ਹਨ - ਜੁੜਦਾ ਅਤੇ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਹੋਰ ਰਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਰਹੋ ਜਿਹਨਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਲਿਆਓ.

ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂ ਜਨਮ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਨੇਕ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ.

ਇਕ ਆਗੂ ਬਣੋ

-

ਲੈਸਲੀ ਐਲ ਕੌਸਫਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਫਰਮ, ਕੋਸੌਫ ਮੈਨੇਜਮੈਨਟ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਨੇ ਬਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ , ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਵਰਤਮਾਨ ਫੋਕਸ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ.

-

ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ