ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਫਿਟ 'ਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ, ਮਹਿੰਗੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ . ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ-ਵਾਰ ਅਗਵਾਈ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਜੋਖਮ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਰਸਮੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਜਾਂ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੇ ਨਵ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੜੀਵਾਰ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸੁਆਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੇ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
5 ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਮਤੀ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀਆਂ
1. ਛੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਏਜੰਡਾ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ.
ਅਸਲ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਫਿਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
2. ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਚਾਹਵਾਨ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਕਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ.
3. ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਵਰਤੋ . ਆਪਣੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੇਸਿਕਸ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਅਗਲੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
4. ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ . ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਬਜਟ 'ਤੇ ਜਾਂ ਹੇਠ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕੁਆਲਿਟੀ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਸਫਲ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਛੋਟੇ, ਵਿਹਾਰਿਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ, ਕ੍ਰੌਸ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਤੱਕ ਰੈਂਪ ਕਰੋ.
5. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੂੰ ਇਕ ਰਸਮੀ ਟੀਮ-ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਵੰਡੋ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੁਆਦਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਕਸਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਫਾਇਰਿੰਗ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਲੜੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਉਲਟ, ਟੀਮ ਦੀ ਲੀਡਰ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਸਬੰਧਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮੈਂ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ, ਆਈ.ਟੀ., ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੈਸਟ ਗੱਡੀ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਿਸ
- ਵਿਭਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਚਾਹਵਾਨ ਆਗੂ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰੋ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇੜੇ ਦੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ.
- ਗ਼ਲਤੀ ਨਾਲ ਧੀਰਜ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਗਲਤ ਹੋਵੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਵੋ ਤਾਂ ਕਿ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕੇ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪਹਿਲ ਨਾਲ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਯਕੀਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਰੁਚੀ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਹਿਰਾਈ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ. ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੇ ਜਾਉ.
- ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਮੰਗ ਕਰੋ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਅਭਿਆਨ ਨੂੰ ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ. ਇਕ ਅਨਾਮ ਸਰਵੇਖਣ ਨਾਲ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡੋ ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਮੁੱਖ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਇੰਪੁੱਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਗੇਜ ਕਰੋ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ: ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ, ਜਾਂ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਤੱਕ, ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਪੁੱਛੋ:
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋ?
- ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਛੱਡਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁੱਝ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
-
ਉਪਰੋਕਤ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਅਕਸਰ ਵਪਾਰ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਗਲਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮਨੋਬਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਰੁਝਾਣ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਵਿਕਲਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਅਪ੍ਰੈਨਟਿਸਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਰੂਪ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਆਗੂ ਦੀ ਇਹ ਰਾਇ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗ਼ਲਤ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਕੋਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕੀਮਤੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇ ਲੀਡਰ ਬਰੋਰਟਾ ਜਾਂ ਫਲੇਟਹਾ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਹਨ. ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਵਿਕਾਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਔਕੜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ, ਯੋਗ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕੰਮ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.