ਛੇ ਬੌਸ ਬੀਹਵਾਈਜ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਬੌਕਰ

ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਡਿਸਟੈਨਨ ਪੇਟੈਂਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸੀ. ਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਹਾਲ ਆਫ ਫੇਮ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਜੀਅ ਬਚੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਵੇਗੀ. ਉਸ ਨੇ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਦਤਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਡੂੰਘੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਬੁਲਾਉਣ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਰੁਚੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ. ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖੁਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਕਸਪੇਸਾਂ ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਹ "ਏਆਰਆਰਆਰਆਰਟੀਟੀ !!!!" ਜਾਂ "ਸੁਉਯੂਯੂਯੂਜ਼ਜ਼ਜ਼ਜ਼ੈਨ !!!" ਦੀ ਇਕ ਕੰਨ-ਵਿੰਨ੍ਹੀ ਰੋਣ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੇਵੇਗਾ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਐਡਰੇਨਿਲਨ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ. ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਨਵਾਏ ​​ਸ਼ਿਕਾਰ

ਊਰਜਾ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਕੁੱਝ ਕੁ ਕੌਫ਼ੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਇਸ ਆਕ੍ਰਮਕ ਸੰਮਣ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ.

ਇਸ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਦਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਡੰਡੀ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ ਸੀ , "ਜਦੋਂ ਮੇਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ." ਇਹ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਕਹਿਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ. " ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਫਿਰ ਤੋਂ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਰਹਿ ਗਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ.

ਆਖਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਨੀਤ ਘੁਟਾਲੇ ਵਿਚ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਪਾਰ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ "ਬੱਕਰੀਆਂ ਦਾ ਛੋਟਾ ਗਰੁੱਪ" ਬਣ ਗਿਆ. ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕੈਨੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਚਿਕਨ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਮੋਸ਼ੀ ਵਾਲਾ ਪਲ ਸੀ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੇ ਆਖਿਰਕਾਰ ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਵੀਕਸ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਦਰਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਡੇ ਬਾਸ ਦੀਆਂ ਬੁਰੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਸਲ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਬੱਸਟਰ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲਕਿਟ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਬੋਨਕਰਸ ਨੂੰ ਡ੍ਰਾਈਵ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਰੰਟੀ ਵਾਲੀਆਂ ਛੇ ਬੀਹੇਗੀਰ:

1. ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨਾ

ਮੈਂ ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸੈੱਲ C26 ਜਾਂ ਪੀਟੀਟ ਟੇਬਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕੰਮਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਰਕਸ਼ੀਟਾਂ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਹਾਂ, ਨੰਬਰ ਸਮਝਣਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ, ਸਟੀਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦਾ. ਅਤੇ ਸੱਚ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ '

ਵਿਹਾਰ ਬਦਲੋ: ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ ਚਲਾਓ, ਪਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੋਂ ਦੇਖੋ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਸੂਖਮੀਆਂ ਨੂੰ ਗਿੱਲੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਕੇਵਲ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਇਕ ਸੰਦ ਹੈ. ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨ ਲਈ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਉਭਰੇਗਾ.

2. ਝੂਠੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ

ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਲੌਰਮਰੇਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਬਿਜਨਸ ਪਲਾਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਭਾਰੀ ਬੇਵਕੂਫ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲੋੜ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਅਨੁਮਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਵਿਚਲੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਅਸਲੀਅਤਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਕੱਟਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਲੰਮੀ-ਸੀਮਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਬਣਨ ਦੀ ਆਦਤ ਸੀ. ਬਹੁਤੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਰਵੱਈਆ ਬਦਲੋ: ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਝੂਠੀਆਂ ਸੁੱਰਖੜਾਂ ਦੀ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਦੁਆਰਾ ਖਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾੜਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਰੱਖੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਝੂਠੀਆਂ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਛੱਡੋ.

3. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਰੋਕਣਾ

ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੋ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਾ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਮੌਕਾ ਸੀ.

ਮੈਰੀ ਨੇ ਇਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਲਿਆ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤ ਫੈਸਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਸ ਦਾ ਹਮਰੁਤਬਾ, ਬੌਬ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਸੀ , ਉਸਨੇ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੁਖੀ ਕੀਤਾ. ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਮੁੱਦੇ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਹਾਂ ਬੌਸਾਂ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ. ਮੈਰੀ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਫੁਲਿਆ ਅਤੇ ਬੌਬ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਤੋਂ ਬਚਿਆ.

ਰਵੱਈਆ ਬਦਲਣਾ: ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਦਾ ਖੂਨ ਹੈ. ਡੈਟਾ, ਫਰੇਮ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ' ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕਰੋ. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਅਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬੰਧਕ ਨਾ ਰੱਖੋ

4. ਕੰਬਣੀ-ਸ਼ੁਰੁ ਚੁੱਕੀ ਬ੍ਰਿਜ ਟਕਸਾਲੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਤੇ, ਮੈਂ ਦਿਲਚਸਪ ਲੇਬਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਿੱਖਿਆ: "ਕੰਪਿੰਡੀ-ਸ਼ੈਰਿਡ ਬ੍ਰਿਜ ਲੈਜਜਰ" ਉਹਨਾਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਹ ਖਾਸ ਰਿਟੇਲਰ ਇਕ-ਵੇ ਮਿਰਰ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਲੁਕਾਏ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਪਰਲੇ-ਡੈੱਕ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਸੀ. "ਬ੍ਰਿਜ ਲੈਜਜਰ: ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਸੀ ਜੋ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਫਰਸਟ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਾਫੀ ਪੀ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਫੇਰ ਮੈਮੋਫਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਖਣ ਲਈ ਲਿਖਦੇ ਸਨ. ਸਟੋਰ ਵਿਚਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿਚ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਅਸਲ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਰਵੱਈਆ ਬਦਲਣਾ: ਇਕ ਆਲੋਚਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ. ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੀ ਕਲਾ ਸਿੱਖੋ. ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਚੰਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਵੀ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਉੱਚੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਫਾਇਰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ.

5. ਸਖ਼ਤ ਚਰਚਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ

ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਜੋ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਟਾਕਰੇ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਬਲ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦਾ ਅਜੀਬਤਾ ਉਸ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਸ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਆਮ ਵਰਣਨ ਸੀ, "ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ." ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਰਵੱਈਆ ਬਦਲਣਾ: ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੇ ਦੇ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਗੱਲਬਾਤ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ.

6. ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਡੁਪਿੰਗ ਇਕ ਵਾਰ ਵਿਚ

ਇਹ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ "ਡੰਪ ਟਰੱਕ" ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਰਫ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ.

ਰਵੱਈਆ ਬਦਲੋ: ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਹੈ. ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖੇ ਗਏ ਵਰਤਾਓ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਫੋਕਸ ਕਰੋ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਕੁੜੀਆਂ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਦਤ 'ਤੇ ਕੁਝ ਮੰਤਵ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇਂਦੇ ਹਨ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਹੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕੋ ਪਾਸੇ ਤੇ ਹੋ.