ਪਰ, ਹਾਲਤ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਵਾਧੂ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਫੀਕਸ.
ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੀਂਦ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਸਿਖਰਲੇ ਦਸ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਰਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ "ਨੀਂਦ ਸਹਾਇਤਾ" ਦੇ ਨਾਲ.
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨੀਂਦ ਤੋਂ ਰਾਤਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਕਦੇ ਵੀ ਸੌਖੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਕੇ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰੈਸਿਵ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਟਾਲਣਾ ਜਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਸਮਸਿਆ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੀਂਦ ਲਈ ਰਾਤ ਨੂੰ ਵਧਾਓ. ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨ ਰਹੇ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ
ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਨੀਂਦ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੋਈ ਗੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ (ਨੰਬਰ ਇਕ ਦੇਖੋ), ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਗੜੀ-ਪੀਹਣ ਵਾਲੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੰਬਰ ਇਕ ਵਿਚ ਸੁਝਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਗੰਭੀਰ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਆਚਰਣ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ.
ਛੁੱਟੀ ਲਈ , ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਕਿ ਆਦਰ ਨਾਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਟੁੱਟਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਪੈਕੇਜ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਣਾ.
ਰਾਈਟ ਹੈਰਿੰਗ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਆਖਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਚੁਣਨਾ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਲਾਜ? ਚੰਗੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਤੋ - "ਇਸ ਨੂੰ ਵਿੰਗ" ਨਾ ਕਰੋ (ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਚੋਣ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ; ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਚੋਣ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ; ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਯਥਾਰਥਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਝਲਕ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸ਼ੇਡਿੰਗ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਐਚ.ਆਰ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਭਰਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ.
ਅਨੈਤਿਕ ਜਾਂ ਗਲਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਰੋਕਥਾਮਪੂਰਣ ਇਲਾਜ ਹੈ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵੇਲੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, "ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਅਖ਼ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਕਿੰਨੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"? ਜੋ ਕਿ "ਫੜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਨ?"
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰਿਊ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਾਂ), ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਫ ਸੁਥਰਾ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਵੋਗੇ . ਕਵਰ-ਅਪਸ ਗ਼ਲਤੀ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹੋ, ਆਪਣੀ ਗ਼ਲਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੈਤਿਕ ਵਤੀਰੇ ਦੀ ਇਕ ਹੱਦ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੈਤਿਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਫੜੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋ ਜਾਂ ਪਾਲਣਾ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਲਵੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ
ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ , ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ' ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨਾਲ ਯੋਗ ਹਨ (ਅਤੇ ਉਹ ਹਨ). ਬੌਸ ਅਤੇ ਲੋਕ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਟਕਰਾਅ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ (ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ), ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੂਸ ਦੇ ਜੁੱਤੇ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਵੀ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਮਨ ਰੱਖੋ. ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ ਦੀ ਨੀਂਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਮਤਭੇਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.
ਟੀਮ ਅਪਵਾਦ
ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕਜੁਟ ਹੋਣ, ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੈਂਡਬੌਕਸ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਖੇਡਣ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਝਗੜੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਹੋਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਕਿਸੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਸਮੇਂ ਕਾਰਜ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਲੜਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਟਾਸਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਤੰਦਰੁਸਤ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਝਗੜੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਖ਼ਤਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਗਠਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ. ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਇਕ ਨਿਰਪੱਖ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ.
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਟਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਅੰਤਿਮ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, "ਸਟਾਰ" ਅਭਿਨੇਤਾ ਤੋਂ ਚੌਕਸ ਰਹੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੰਘਦੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ. ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਲਈ ਟੀਮ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਦਵਾਈ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਜਲਦੀ, ਪੱਕੇ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ.
ਪੀਅਰ ਅਪਵਾਦ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੀ ਹਾਂ, ਟਕਰਾਵੇਂ - ਉਹ ਗੜਬੜ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮੁੱਦਿਆਂ - ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇਕੋ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਜੋ ਰਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਭਾਵ, ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ...). ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਦਾਅਸਾਂ ਉੱਚੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਚਣਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਸਾਰੇ ਟਕਰਾਅ ਵੀ ਬੁਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ- ਇਕ ਟੀਮ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟਕਰਾਅ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਹੋਣਾ
ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਰਾਮਦੇਹ ਜ਼ੋਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਅਯੋਗ" ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ. "ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਚੁਸਤੀ" ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਬੱਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋਵੋ ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ "ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਤਾਬਾਂ, ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਾਧਨ. ਅੱਜ ਕੱਲ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ , ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ
ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗਵਾਉਣਾ
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪੱਤਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਇਆ ਨਾ ਜਾਵੋ ਤਾਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕੀਮਤ ਦੇ ਹਨ, ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਸਟਾਰ ਪਰਫਾਰਮਰਾਂ ਨੂੰ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦਾ ਫਲਦਾਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ (ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ).
ਸੜਨਾ
ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰੱਖੋ ਜੋ ਸੱਚਮੁਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬੈਟਰੀ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਭਿਆਨਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਬਰਨਾਈ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਨਹੀਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਲਾਈਫ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੈ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਪੱਕੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ