ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਝ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ . ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਲਈ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਲੜਾਈ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਐਮ ਬੀ ਏ ਵਿਚ ਡਵੀਜ਼ਨ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਨਤਾ ਦੇ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹਰ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੈਂਪ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਕੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਢੁਕਵੀਂ ਚੇਤਾਵਨੀ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਓ.
ਦੂਜਾ ਕੈਂਪ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅੱਧ-ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਇਸ ਕੈਂਪ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, "ਸਟੀਵ ਜੋਬਸ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਗਾਉਣੀ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਹੋਵੇਗੀ," ਅਤੇ, "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਬੂਥ ਵਿਚ ਇਹ ਵੱਡਾ ਦਿਮਾਗ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?"
ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਬਹਿਸ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਤਕ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ. ਆਪਣੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਹਾਰਡ-ਜੇਤੂ, ਅਸਲੀ ਵਿਸ਼ਵ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
9 ਬਿਲੀ ਲਾਇਨ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸੁਝਾਅ:
ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੁਆਰਾ ਅੰਨੇਵਾਹ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚੋ . ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਮਾਹਰ ਮਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਰੁਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਜਾਂ ਵਿਘਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ ਫਰਮ ਜਾਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਥਿਤ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਬਚਾਅ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਵਿੱਚ ਹੋ.
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮ ਦੇ ਦੋ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜਦ ਦੂਸਰੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿਯਮ ਦੇ ਦੋ ਸੈੱਟ ਹਨ: ਇੱਕ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਅੱਖਰ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪੱਕੇ ਨਿਵਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਕ ਨਿਯਮ ਦਾ ਸੈੱਟ
ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅੰਡਿਆਂ ਤੇ ਚਲਣਾ ਹੈ . ਤੁਹਾਡੀ ਖਸਲਤ ਗਲਤ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵਾਸੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਅਣਉਚਿਤ ਜਾਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚਰਚਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਅਸੁਿਵਧਾਜਨਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਘੱਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਟੇਕਿਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇੱਕ ਸਮਕਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸਿੱਖੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਗਾਊਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁਆਫ਼ੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਵਾਜ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਇਹ ਕੇਵਲ ਜੋ / ਜੇਨ ਹੈ ਅਸੀਂ ਉਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, " ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਹਿਰਦੇ ਵਰਗੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਧਿਆਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ' ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਜੋ ਫੌਰੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਧੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਂਗਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ, ਅਲੋਚਕਾਂ ਨੇ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਉਲੰਘਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟਰੱਸਟ, ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਅਰ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ, ਅਲੱਗ ਥਲੱਗ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੰਗ ਕੀਤਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ, ਹਿੰਸਾ ਜਾਂ ਹੋਰ ਧਮਕੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸਿੱਧੇ ਕਰੋ.
ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪਾਵਰ ਟੂਲ ਹਨ. ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੇਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਖਾਸ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਿਹਾਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੁਆਰਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵੱਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡ-ਫਾਰਵਰਡ ਦੇ ਕੋਚ ਗੋਲਡਸੱਪਥ ਦੀ ਧਾਰਨਾ.
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਚਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਲਾਈਵ ਬਹਿਸਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੰਗੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਰਾਖਵੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪਰ ਆਦਰਸ਼ ਨਾਗਰਿਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਾਧੂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਬੇਸ਼ਕ, ਕੋਚਿੰਗ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹੋਰ ਸੁਝਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਲਾਤ ਤੱਕ ਜੀਉਂਦਾ ਹਾਂ.
ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਰੱਖੋ; ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਫੇਸ ਅਸਲੀਅਤ: ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਦੰਦ ਪਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਸਮਾਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਕੋਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਐਚ.ਆਰ. ਮਾਹਿਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇਕ ਐਸਕੇਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਨਾ-ਰਹਿਤ ਲਈ ਬੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਤ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਦਭਾਗੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਕਦਮ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਛੱਡੀ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ
ਸ਼ਾਨਦਾਰ-ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾਅ' ਤੇ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨਿਰਪੱਖ ਖੇਡਣ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਇਕ ਜਾਣੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੀਆਂ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਦਮ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ. ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ