ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸੈਸਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ ਇਕ ਪਰੀਖਣ, ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨਜ਼ ਅਤੇ ਅਭਿਆਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਡ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ, ਐਨਐਫਐਲ ਕੰਬਨੇਟ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਜੋ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਡ੍ਰਾਫਟ ਲੈਣ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਲਜ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਕੇਂਦਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਚੀਜ ਹੈ?
ਦੋਨਾਂ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਇੱਕ "ਕੇਂਦਰ" ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹੋ - ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਜਾਂ, ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਐਚਆਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ "ਇਨ-ਹਾਊਸ" ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੈਂਟਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ "ਵਰਚੁਅਲ" ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਕਾਈਪ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਸਮਰੂਪ ਜਿਹੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਹਰ ਚੀਜ ਔਨਲਾਈਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸਾਰਾ ਕੁੱਝ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸੈਸਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣੂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹਨ ਵਿਕਾਸ ਡੇਮੈਂਸ਼ਨ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ, ਪੀਡੀਆ ਨੌਂਥ ਹਾਊਸ, ਕੌਰਨ ਫੇਰੀ / ਲੋਮਿੰਗਰ, ਰਾਈਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਹੇ ਗਰੁੱਪ.
ਇਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਲਈ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਟਕਰਾਅ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਫਰਮ ਜੋ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੈਂਟਰ-ਵਰਗੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਝੁਕਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਰੇ ਮੂਰਖ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੰਦਰ ਆ ਸਕਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਣ.
ਜਾਂ ਕੋਈ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੁਬਾਰਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਣ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਗੇ - ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਉਦੇਸ਼ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖੋ.
ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ?
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਬਹੁਤ ਇਹ ਇਕੋ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇ.
ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲੱਤਤਾ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੱਤੇ ਲਈ ਹਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ $ 8000 ਤੋਂ $ 20,000 ਤਕ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੈਸੇ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ.
ਕੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਆਮਤੌਰ ਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਦਾਤਿਆਂ, ਪੀਅਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਖੋਜ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦਾ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਲਾਭ ਵੀ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੀਮਤੀ ਵਿਕਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਐੱਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਚੋਣ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
"ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ?" ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਿੱਖਾ ਸਵਾਲ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਬਾਰੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਚੋਣ ਗਲਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਰਬਾਂ ਤੋਂ ਵੀ, 12,000 ਤੋਂ 20,000 ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬੁਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰ ਕੋਈ ਭਿਆਨਕ ਬੌਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੋਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇੰਨੀ ਪੱਕੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ROI ਮਿਲੇਗੀ ਇਕ ਮੱਧ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ, ਮੈਂ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ:
1. ਇਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੂਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਖਣ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਬਾਹਰੀ ਨਿਵਾਸੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ " ਸੁਸਾਇਟੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਤਜਰਬੇ " ਦੇਖੋ.
3. ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਹਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਜਾਂਚਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਹੋਰ ਡਾਟਾ ਬਿਹਤਰ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਜਾਂ ਚੋਣ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪੱਖਪਾਤੀ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.
3. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਚੋਣ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ $ 50 ਤੋਂ 500 ਤੱਕ ਕਿਤੇ ਵੀ ਖ਼ਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕੁੱਝ ਮੈਂ ਵਰਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਉਹ ਹਨ ਹੋਨ ਅਤੇ ਕੈਲੀਪਰ, ਪਰ ਸੈਂਕੜੇ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ (ਪ੍ਰੇਰਣਾ), ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
4. ਇਕ ਸਮਰੱਥ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਖੋਜ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਰਤੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇੰਨੇ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ "ਛੇਵਾਂ ਭਾਵਨਾ" ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਮਨੋਖਿਖਅਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਾਂ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀਆਂ, ਜੇਕਰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਾਅਵੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਹਿੱਸੇ ਵਧੇਰੇ ਉੱਚੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਿਵੇਸ਼ ਚੰਗੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.