ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼

"ਪੁਨਰਗਠਨ" ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਲਬਰਟ ਕਾਰਟੂਨ ਦੇ ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬੇਈਮਾਨੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.

1. ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ "ਸਥਿਤੀਆਂ". ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਰਵਾਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

2. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਮੇਲ-ਜੋਖੇ, ਅੰਡਰਲੈਪਿੰਗ ਰੋਲ, ਵਰਕਲੋਡ ਅਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

3. ਇੱਕ ਨਵ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਰਕੀਟ, ਉਤਪਾਦ, ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਬਦਲ ਵਜੋਂ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇੱਕੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਘਨਪੂਰਣ ਤਰੀਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੌਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜੇ ਮਹਿਕਮੇ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਗੂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਖਰੀਦ-ਵੇਚ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮੌਕੇ ਹਨ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਸਾਰਾ ਸੰਮਿਲਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਹੁਤ ਸੁਸਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਧਾਰ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਗੂ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ'

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮੁਕੰਮਲ ਵਿਗਿਆਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੂਚਕ ਹਨ:

1. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਟੀਮ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਖ਼ਾਸ ਟੀਚੇ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਇਹ ਆਵਾਜ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਦਮ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਢਾਂਚਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਹੇਠ ਹੈ

2. ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਗਲਾ, ਤਰਜੀਹ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰ ਇਕ ਉੱਚ, ਮੱਧਮ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਦਰ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿਓ. ਇਹ ਉਹ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਰਤੋਗੇ.

3. ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਮਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਰੈਂਕ ਦਿਓ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਕਦੇ ਵੀ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਪਾਰਕ ਬੰਦ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

4. ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨਾਲ ਅੰਤਮ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
ਨਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਇਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਕੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਟਾਈਮ ਲਗਾਓ.

ਇਹ "ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ" ਚਰਚਾ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਬਦਲੀ ਕੀ ਹੈ?

ਕੋਈ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ "ਲੀਡਿੰਗ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਦਸ ਮਾਡਲ" ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ .

ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਮੁੱਲ

ਸੰਚਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ ਬਾਰੇ ਇੱਕ-ਤਰ੍ਹਾ ਐਲਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਸਮੇਤ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ, ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ "ਕੀ" ਅਤੇ "ਕਿਉਂ" ਨਹੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਉਂ? ਸਟੈਚਮਾਰਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਮੰਨੋ. ਸੰਪੂਰਨ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ "ਵੇਚਣ" ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸੋਚ, ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਕਿਰਾਏ ਬਿਹਤਰ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਬਾਲਗ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕਹੋਟਰ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਦੋ-ਗੁਣਾ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਖ਼ਰੀਦਣ - ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ("ਮੈਰਾਥਨ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਵੇਖੋ).

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਹੈ

ਪੁਨਰਗਠਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਨਾਲ ਭੰਗ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਹਲਕੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪੰਜ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇਗੀ.