3/21/2015 ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ
ਸਾਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਿਖਆ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਸਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਰਸਮ ਰਿਵਾਜ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਰੁੱਖਾਂ ਦੀ ਨਹਿਰ ਲਈ ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਦੋਵੇਂ ਸਹੀ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਾਨਾ ਨਹਿਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰੋਕਥਾਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ.
ਅਪਰੈਂਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ-ਅਪਸ ਦੀ ਇੱਕ ਹੇਨਲੀ ਰਾਸ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸਲਾਨਾ ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਦ ਰਹਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਦਰਦ ਰਹਿਤ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕੇ:
1. ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੋਸਟਿੰਗ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਨਵਾਂ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਤਹੀ ਸਮਝ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਰੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਬੋਲਣਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ / ਉਸ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ ਜੇ ਨਹੀਂ. ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ, ਉਸ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ .
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਰਸਮੀ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਅਨੌਪਚਾਰਕ ਟੀਚੇ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਖਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਮੁਖੀ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਲਈ " ਸਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟੇ ਕਰਨੇ" ਦੇਖੋ
2. ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ "ਕੋਈ ਵੀ ਖਬਰ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਨਹੀਂ" ਬੁਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਸਲਾਹ ਹੈ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ). ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸਦੇ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ.
ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, " ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਖਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ " ਪੜ੍ਹੋ. ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣੋ, ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਬੰਦ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ "ਧੰਨਵਾਦ" ਕਰੋ.
3. ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ ਇਸ ਸਾਲ ਨੂੰ ਸੋਚਿਆ. ਚੰਗੇ (ਅਤੇ ਮਾੜੇ) ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਫੋਲਡਰ ਰੱਖੋ.
4. ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਨਾ ਮੰਨੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜਾਣੂ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗ਼ਲਤੀ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ "ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ" ਅਤੇ "ਕਿਵੇਂ ਅਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ" ਦੇਖੋ.
5. ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੰਪੁੱਟ ਦਿਓ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਮਰਤਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਦਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਇਨਪੁਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ "ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਿੰਗ ਦੇ ਸਿੰਗ" ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਇਕ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ!
ਹਰ ਸਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ "ਰਿਸਿਊਮ-ਯੋਗ" ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਹ ਗੈਰ-ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਅਤੇ ਉਸਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ.
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਤਿਆਰੀ ਸੁਝਾਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ. ਫੋਕਸ ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਮੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ.