ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਜਾਣ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਓਨਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਕੋਈ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ.
ਇਕ ਹੋਰ ਹਕੀਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਦੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਬੇਸਬਾਲ ਨਾਲ ਕਰਾਂਗੀ. ਇੱਕ 300 ਔਸਤ (ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ) ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਲ star ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਪਲੇਟ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਜਾਂ ਸਵਿੰਗ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਬੈਟਿੰਗ ਔਸਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਫਰ ਰਹੇਗੀ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕੋ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਸਟਾਈਲ ਮਾਡਲ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ "ਡ੍ਰਾਈਵਰ" ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਜਾਣ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ. "ਯੋਗ" ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਪੀਜ਼ਾਜ਼ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਅ ਵੇਖੋ:
ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਵਿਜ਼ਨ ਬਣਾਉਣਾ
ਇਸ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਤੁਹਾਡੀ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਨਹੀਂ ਹੋ , ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅ ਪ ਣ ਾ ਕਾਮ ਕਾਰ
ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਓ. ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਸਨ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਖਹਿੜਾ ਨਾ ਛੱਡੋ- ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਕੁਝ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਹਿੋ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਸੁਣੋ, ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਕਸ਼ਾਬ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਪੰਜ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਬਦਨੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬੁਰਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਲਾਭ
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਲੈਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ:
- ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ
- ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ
- ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ (ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ)
- ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
- ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ
- ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਕਦੇ ਅਸੀਂ ਇਹੋ ਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਯਾਨੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਹੋਣਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ)
ਇਹਨਾਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ:
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਾਮਰਾਜ ਦੀ ਇਮਾਰਤ
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ, ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਤੇ
- ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ)
- ਇੱਕ ਤੰਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼
- ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਬਣਿਆ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ 2 + 2 = 5
- ਫ਼ਲਫ
ਉਚਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿਉ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਿਟ ਕਰੋ.
ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸੁਝਾਅ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਹੋ! ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ / ਉਸਨੇ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਖ਼ਤ ਨਾ ਹੋਵੋ - ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਦਿਓ, ਜੇ ਕੁਝ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਸਿਰਫ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਰੈਡਿਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾ ਕਰੋ
ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ "ਤੁਹਾਡਾ" ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਉਹ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਹੱਥ ਢਾਲਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹੋ. "ਤੁਹਾਡੇ" ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਕ੍ਰੈਡਿਟ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਿਆਂ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ
ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ; ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਗੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਮ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਉੱਕਰੀ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ.
ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਕੌਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ: ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੌਣ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਦੋਂ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਵਧੇਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ, ਰਸਮੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੇਸ ਨਾਲ ਫਾਲੋ ਅਪ ਕਰੋ
ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਡਾਇਮ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਫਾਂਸੀ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਔਸਤ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ "ਬੂੰਦ ਅਤੇ ਰਨ" ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੇਸ ਛੱਡੋ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਉਡੀਕ ਕਰੋ. ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਲਾਗੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਸੁਣਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.