ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ, ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਵਾਪਸ ਸਕੂਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਇਹ ਪੱਧਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਕਿਸਮ
ਦੋ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਅਤੇ ਅਨੈਤਿਕ ਹਨ.
ਸਵੈਇੱਛਤ ਟਨਓਵਰ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਜਾਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਟਰਨਓਵਰ, ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ.
ਇਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਰੁਝਾਨ ਮਾਲਕਾਂ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੂਹਰਲੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੈ. ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਟਰਨਓਵਰ, ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਵਲੰਟਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ
ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿਸਾਬ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਟੋਨਓਵਰ ਰੇਟ 3 ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਅਵਧੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਛੱਡ ਗਏ ਹਨ.
ਇਹ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਵੈਸੇਵੀ ਟਰਨਓਵਰ, ਅਨੈਿਕਟਰੀ ਟਰਨਓਵਰ, ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਵਪਾਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 100 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਛੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਨੌਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੇਅਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਸਾਲ ਲਈ ਵਲੰਟਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ 6/100 ਜਾਂ 6 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਨੈਤਿਕ ਟਰੀਜਨ ਦਰ 9/100 ਜਾਂ 9 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ. ਕੁੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦਰ 15/100 ਜਾਂ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਗਿਣੀ ਜਾਏਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਛੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਟਰਨਓਵਰ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਅਕਾਊਂਟਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਅ-ਆਫ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ "ਅਚਾਨਕ" ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਵੇ. ਦੂਜਾ, ਛਾਂਟਣ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਫਿਕਸ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਸਹਾਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਲੰਟਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਰਿਹਣ ਦੇ ਦਰਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਛੱਡਣ ਦਾ ਦਰਦ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਇਕਲੌਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੈ . ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ
ਸਿੱਟਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਛੱਡਿਆ ਹੈ.
ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਵੈਇੱਛਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਘੱਟ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ.