ਲੇਅਫ ਦੇ ਵਿਕਲਪ

ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਫਿਕਸ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਆਖਰੀ ਸਹਾਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਲੇਅਫ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਫਿਕਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਗਤ ਕੱਟਣ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਛਾਂਟਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹਨ?

ਅਸੀਂ ਸਾਡਾ ਨੰਬਰ ਮਿਸ ਕੀਤਾ

ਕਈ ਵਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਪਲਾਇਰ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਤਿਮਾਹੀ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੀਤੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.

ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਾਰਵਾਈ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਜਲਦੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫੌਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਕੱਟਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ, ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਲਈ ਵਧੀਆ ਦੇਖਣ ਲਈ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਰੋਧੀ-ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ ਟੋਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਧਿਕਾਰੀ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਚੋਣ.

ਜੌਬ ਕਟਸ ਪੈਸੇ ਬਚਾਓ ਨਾ ਕਰੋ

ਲੇਖਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ" ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਘਟਣਾ: ਕਾਸਨਿੰਗ, ਕਲੋਨਿੰਗ, ਸਿੱਖਣ "(ਮੈਕਿੰਕੀ, ਵਿਲੀਅਮ, ਸ਼ਿਕ, ਐਲਨ ਜੀ., ਸਾਂਚੇਜ਼, ਕੈਰਲ ਐਮ. (1995) ਆਈਐਸਐਸਐਨ: 08 9 6-3789) ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਕਾਫ਼ੀ ਸਬੂਤ ਹਨ ਕਿ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਖਰਚੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਤੀਹ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੇਮਜ਼ ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਖ਼ਰਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪੈਰੋਲ ਬੱਚਤ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. "

ਜੌਬ ਕਟਸਜ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘਟਾਓ

ਬੋਸਟਨ ਆਧਾਰਤ ਮਨੀ ਮੈਨੇਜਰ ਜੌਹਨ ਡੋਫਰਮ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਪੋਸਟ ਲੇਆਫ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ. ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਾਮੂਹਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ 11 ਤੋਂ 34 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.

ਉਸ ਦੇ ਲੇਖ ਜੌਬ ਕਟਸ ਅਕਸਰ ਬਲੋਸਟਰ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਔਸਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 0.4% ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ S & P 500 ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ 29.3% ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ.

ਇਨਾਮੀ ਜੇਤੂ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫਰ ਗੈਰੀ ਗ੍ਰੀਨ ਨੂੰ ਅਕਰੋਨ ਬੀਕਨ ਨੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਪਰ ਉਹ ਨਾਈਟ ਰਾਈਡਰ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਹੋਲਡਰ ਰਹੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਸਾਲਾਨਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਛਾਂਟਿਆਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਮੈਂ ਅੱਜ ਇੱਕ ਹੈ." ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦੁੱਖ ਭੋਗਣਗੇ.ਟੈਲਟ ਚੱਲੇਗੀ. ਪ੍ਰਸਾਰ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਘੱਟ ਰਹੇਗੀ. ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਕੰਮਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੀ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? "

ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ. ਬਜਟ 'ਤੇ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਖ਼ਰਚ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ' ਫੈਮਿਲੀ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੂੰਜੀ ਉੱਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕੋ ਹੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਲੇਅਫ ਦੇ ਬਾਅਦ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਲੇਅਫ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖਤਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘਟੀਆ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਬਹੁਤ ਸੁੰਦਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਨਿਵੇਕਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀਤੇ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਉਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਹੜੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਦੌਰ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ-ਅੰਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ

ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਲੋਕ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ, ਇਸ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਗਿਣਤੀ

ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲੇਅ-ਗੇੜ ਤੋਂ ਆਸ ਦੀ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਬਚਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਟੇ ਹੋਏ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਘਟਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਲਿਆਏਗੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਟੀਆ ਕੁਆਲਟੀ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ

ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਬੋਰਡ ਦੇ ਅਲਾਵਾ ਭਰ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤਤਕਾਲ ਪੁਨਰਗਠਨ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਘੋਸ਼ਣਾ "ਸੜਕਾਂ" ਜਾਂ "ਪੁਨਰਗਠਨ" ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸਿਰਫ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਵੀ ਹਨ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਗੈਰ-ਕੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵੇਚਣ, ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਰਾਣਾ ਪੌਦੇ ਜਾਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਓਵਰਹੋਲਸ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਡੋਰਫਮੈਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਟਾਕ ਸਾਲ ਦੇ ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕਟੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਰੱਖ-ਰੁਕਣ ਵਾਲੇ ਤੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਲ-ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਬੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀਆਂ, ਛਾਂਟੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ ਬੇਰੋਜਗਾਰੀ ਦੇ ਵਧਦੇ ਖਰਚੇ, ਲੇਅਲਾਈਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦਨ ਘਟਾਉਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਾਈ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ "ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਾ ਚਾਰਜ" ਲੈਣਗੀਆਂ, ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਤਬਦੀਲੀ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਗਲੇ ਤਿਮਾਹੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਕ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਦੂਜੀ, ਹੌਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਕਟੌਤੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਫਰਕ ਫਿਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਵਾਈ ਹੈ ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ (ਛਾਂਟੀ) ਦਿੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹੌਲੀ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ

ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰੋ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਦੇਣ ਜਿਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਫਲ ਬਣਾਇਆ, ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ.

ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਿਜਨਸ ਦਾ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ. ਜੇ ਇਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਹੀ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੁਟਕਾਰਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਿਰ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਕੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅੰਡਰ-ਅਪਰਿੰਗ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਾਂ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਕੀਮਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਜੇ ਇਸ ਲੇਖ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਾਂਗੇ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਫੋਰਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੋਰਮ ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰੋ.