ਸੁਪੀਰੀਅਰ, ਹਾਈ-ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਵਰਕਫੋਰਸ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੀਏ ਬਾਰੇ 7 ਸੁਝਾਅ
ਪਰ, ਵਧੀਆ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਔਸਤ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ?
ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੁਸਤ, ਤੇਜ਼, ਵਧੇਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਨ ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਉੱਚਤਮ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪਗਡੰਡੀ ਕੁਰਸੀ ਤੇ ਬੈਠਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਾਂਗ ਹੈ. ਇਹ ਭਾਗ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਵਧੀਆ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
ਇਹ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਜਬਲ ਚੈਕਲਿਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਭਾਗ ਹਨ
ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਫਿਰ, ਗੋਲੀਆਂ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੁਪੀਰੀਅਰ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੈਕਲਿਸਟ
1. ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਓ.
ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ
ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਬਾਰੇ ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਭਰਤੀ ਸੁਝਾਅ ਦੇਖੋ.
- ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਤੋਂ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.
- ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੇਰਵਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪੂਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ (ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਸਾਈਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਿੰਕਡਇਨ , ਔਨਲਾਈਨ ਨੌਕਰੀ ਬੋਰਡ, ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੈਫ਼ਰਲ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਦਫ਼ਤਰ, ਖੋਜ ਫਰਮਾਂ, ਨੌਕਰੀ ਮੇਲਿਆਂ, ਅਖ਼ਬਾਰ ਕਲਾਸੀਫਾਇਡ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਖੋਜ ਕਰੋ.)
- ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਚੇਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮੈਚ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਵਰਤਾਉਂ ਸੰਬੰਧੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲ , ਗਾਹਕ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਟੂਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਸਥਾਨ ਬਾਰੇ "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ" ਸਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.
- ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੰਦਰਭ , ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਪਰਾਧਕ ਰਿਕਾਰਡ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹਿਸਟਰੀ, ਡਰੱਗਜ਼ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੇ.
ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ, ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ , ਨਿਯਮਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
2. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਉੱਚ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਅਸਰਦਾਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਟੀਚਿਆਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ.
- ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ , ਮੰਗ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ
3. ਤਿਮਾਹੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇਕਸਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਮਾਪ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਗਾਈਡ ਦੇਖੋ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਪ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਲਿਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਲਿਖੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਤੋਂ ਕੱਟ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. (ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਦੁਆਰਾ ਕੇਂਦਰੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.)
4. ਨਿਯਮਿਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਕੀਤੇ ਮਾਪ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ.
- ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਖੇਤਰ ਸੁਧਾਰਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਉਮੀਦ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਸਿਸਟਮ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੈ, ਮਾਪਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਮਿਆਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
5. ਇਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰੇ.
- ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਰਗੀਆਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵੇਅਰਿਏਬਲ ਪੈਨ ਤੇ ਪੱਖਪਾਤੀ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਉਪਰੋਕਤ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ. ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦੇਖੋ.
- ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ.
- "ਧੰਨਵਾਦ" ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਿਯਮਿਤ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਯਾਦਗਾਰੀ ਸਮਾਰੋਹ, ਸਪੌਟ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਟੀਮ ਮਾਨਣ ਲੰਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਕਲਪਨਾ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਰਹੇ ਹੋ
- ਹੈਲਥ ਕੇਅਰ ਇਨਸ਼ੋਰੈਂਸ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਪੈਕੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ . (ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਖਰਚਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਕਰੋ.)
6. ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਫਿੱਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਨਿਰੰਤਰ ਤਕਨੀਕੀ, ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਾਹਰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਚਾਲੀ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਘੰਟੇ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੱਥਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ, ਅਨੁਸੂਚਿਤ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ-ਅਧਾਰਤ, ਕਰਾਸ-ਟਰੇਨਿੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ.
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
- ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਣਾਉ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਬਜਾਏ.
- ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ (ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਕਲੱਬ) ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ , "ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਇੱਕਠੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਬਣਾ ਕੇ
- ਪੀਡੀਪੀ ਵਿਚ ਵਾਅਦੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੋਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਓ.
7. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਸਟਾਫ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀ - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਥਿਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ, ਕੋਚਿੰਗ, ਫੀਡਬੈਕ, ਸਹਾਇਤਾ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਤੇਜ਼ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
- ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਭਰਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮੌਕਾ ਵਜੋਂ ਹਰ ਸਮਾਪਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਅਗਲਾ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫਲ ਹੋ ਜਾਵੇ?
- ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰੋ, ਡੈਬ੍ਰਿਪ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਮਾਪਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋਵੋਗੇ.
- ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਢਿੱਲੇ ਪਏ ਅੰਤ ਪੂਰੇ ਕਰ ਲਏ ਹਨ, ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਸੂਚੀ ਵਰਤੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੱਤ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰੇਗਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇਗੀ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਕੁੰਨ ਬਣਾਏ ਹਨ.