ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੋ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨਹੀਂ

ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਕੂਲਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਰਸ਼ਨ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ ਉੱਡਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਇੱਕ ਬਦਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੋਚ ਵਿਚ ਰਵਾਇਤੀ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ. ਪਰ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ? ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ.

ਮਾਰਕੁਸ ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ Curt Coffman ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਕੁਸ ਬਕਿੰਘਮ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਤਜਵੀਜ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - 80,000 ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗੈਲਪ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ "ਫਸਟ, ਬਰੇਕ ਆਲ ਦਿ ਰੂਲਸ: ਵਾਈਵੇਟਜ਼ ਦੇ ਮਹਾਨੈਸਟ ਮੈਨੇਜਰਜ਼ ਫੋਰੇਨਲੀ".

(ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਣਨ ਲਈ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬਾਰਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ .)

ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਪਰ ਵਿੱਚ , ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਹੈ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਵਾਰ ਖਰਚ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ-ਨਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰੋ .

ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ, ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝਣ, ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਗਣਿਤ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਅੰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਲਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪੀਡ ਡੈਮਨ ਵਾਂਗ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗਣਿਤਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ. ਕੀ ਮੈਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ. ਪਰ, ਕਿਉਂ ਨਾ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ?

ਫਿਰ ਵੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ , ਇਕ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਅਕਸਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ "ਬਿਹਤਰ ਬਣਨਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਹੁਣ, ਜੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਖੇਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਲਤ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਮੇਲ ਕਰਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਇਕ ਹੋਰ ਨਿਜੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਲੇਖਕ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਪਰ, ਪਿਛਲੇ ਕੁੱਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਆਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਵਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ ਲਿਖਣਾ, ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਲੇਖਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਲਿਖਣਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹਫਤਾ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਿਖਣ ਲੱਗ ਪਿਆ, ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕ ਜਾਣੂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਮੈਂ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਲਿਖਾਈ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮਾਨ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ - ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਕਤੀ ਕਿਉਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੀਏ?

ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਫਰੀਕੋਨੋਮਿਕਸ ਬਲੌਗ ਤੇ ਸਟੀਫਨ ਜੇ ਡਬਲਨੇਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ:

"ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਬਾਰੇ 'ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਮੈਗਜ਼ੀਨ' ਕਾਲਮ ਲਿਖਿਆ ਸੀ- ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਆਦਿ. ਕਾਲਮ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ 'ਕਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਭਾ', ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਖੇਡਾਂ, ਸੰਗੀਤ ਜਾਂ ਦਵਾਈ ਦੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ' ਜਾਣਬੁੱਝਕੇ ਅਭਿਆਸ 'ਦੁਆਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਫਲੋਰਿਡਾ ਰਾਜ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਐਂਡਰ ਏਰਕਸਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਬੜੀ ਵਿਦਵਾਨ ਹੈ ਜੋ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ. "

ਉਪਰੋਕਤ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਕਾਲਮ ਵਿਚ, ਐਂਡਰਸ ਐਿਰਕਸਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ:

"... ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਗੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਮਾਹਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ - ਭਾਵੇਂ ਮੈਮੋਰੀ ਜਾਂ ਸਰਜਰੀ, ਬੈਲੇ ਜਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਿੰਗ-ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਨਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਅਭਿਆਸ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹੋ ਜਿਹੇ ਕਵਿਤਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਮਾਤਾ ਪਿਤਾ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੁਸਰ-ਸ਼ੁਦਾ ਹੋਣ ਦਾ ਸ਼ੌਕੀਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਖਾਸ ਕਥਾਵਾਂ ਸੱਚੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

"ਏਰਕਸਨ ਦੇ ਖੋਜ ਤੋਂ ਇਕ ਤੀਜੀ ਕਵਿਤਾ ਵੀ ਸੁਝਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਜੀਵਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ- ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਉਹ 'ਚੰਗਾ' ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਅਕਸਰ ਹਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਗਣਿਤ ਜਾਂ ਸਕੀਇੰਗ ਜਾਂ ਵਾਇਲਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਪਰ ਉਹ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਘਾਟੇ ਹਨ, ਉਹ ਚੰਗੇ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਣਗੇ. "

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਲੱਗ ਪਸੰਦ ਹਨ, ਇਕ ਧਾਰਨਾ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹਾਂ. ਕੀ ਤੁਸੀਂਂਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ?

ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ