ਇੱਕ ਲਰਨਿੰਗ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ 16 ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ
ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. (ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.)
- ਇਕੱਠੇ ਪੜ੍ਹੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਬਣਾਉ . ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਦੀ ਦੁਕਾਨ, ਤੀਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਦੋ ਹਫਤੇ ਲੰਘਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਟੀਚਾ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ . ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਧਿਆਇਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ. ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੇ "ਲੀਡਿੰਗ ਚੇਂਜ", ਇੱਕਠੇ. ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਆਇ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਅਮਰੀਕਨ ਸੁਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਟਰੇਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵੱਲੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿੱਧਾ "ਕਾਰਨ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ." (ASTD ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸੇਵਾ ਹਰ ਸਾਲ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ .) ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਲੈ ਚੁੱਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਖਿਅਕ ਬਾਰੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਕਰਾਏਗਾ.
- ਸੀਡੀ, ਵੈਬਿਨਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਿਆ ਵਰਗੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ .
- ਡੈਬਿਫ ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵਾਂ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਗਲੀ ਸਰਗਰਮੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਨਾ. ਉਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਮਿਲੋ ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੱਤਾ.
- ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਜੋ ਸਹੀ ਹੋਇਆ, ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੋਗੇ. ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਪਹਿਲ, ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਡੀਬ੍ਰਿੰਫਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਦੋਸ਼ ਨਾ ਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ; ਸ਼ੇਅਰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਮਾਹੀ ਬਣਾਓ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਂਵਾਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਜਿਸ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਗਾਹਕ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਹੋਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੈਰ-ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਪਾਇਆ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲੋ . ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕਠੇ ਕਰਕੇ ਲਿਆਓ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਛੋਟਾ ਹਿੱਸਾ ਹੀ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਣ. ਇਹ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਮੀਿਟੰਗ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਵੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਸਕਾਊਟ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੌਸ-ਫਾਰਮੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ .
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਫਾਰਵਰਡ-ਸੋਚ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪਿੱਛਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਲਈ. ਟੀਚਾ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕੋਚ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ.
- ਫ਼ਾਰਮ ਸਟੱਡੀ ਗਰੁੱਪ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਵੀ, ਇਹ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਪੀਟਰ ਸੇਜੇਜ ਦੀ ਫੀਲਡਬੁੱਕ.ਕਾੱਮ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵੇਖੋ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਗਰੁੱਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਵਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੋਚਣ, ਸੋਚਣ, ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ . ਚਰਚਾ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਬਣਾਉ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੇ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ (ਵਿਚਾਰ ਬਨਾਉਣਾ) ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ "ਮਾਹਰਾਂ" ਲਿਆਓ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਟੈਕਨੀਕਲ ਲੇਖਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਦੇ ਲਈ ਮੁੱਲ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਕਲਗੀਡੀਏਟੀਟੀ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਮੈਂ ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇਖੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਦਾ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤਾ. ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਖੂਬਸੂਰਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਉਸਨੇ ਬਹੁ-ਉਮਰ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਂਬਰ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ.
- ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ , ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਬੌਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.