ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਬੁੱਕ ਕਲੱਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਇਕ ਵਰਕਬੁੱਕ ਕਲੱਬ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ
- ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ.
- ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਿਧਾਂਤ ਸਿੱਖਣ, ਉਸੇ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਜ ਬਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਦਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇ.
ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕਾਰਜ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਕੁਝ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਸੇਨਾ ਜਨਜ਼, ਪਿਨਨਾਕ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਕਾਟ ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ, ਇੱਕ ਕੌਮੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫਿੰਗ ਫਰਮ, ਟਰੂ ਬ੍ਰਿਜ ਰਿਸਰਚਜ਼ (ਹੁਣ ਉੱਤਰੀ ਹਾਈਲੈਂਡ ਵਰਕਪਲੇਸ ਕੰਸਲਟਿੰਗ) ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਕਲੱਬਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ.
ਪੈਨਚੀਕਲ ਵਿੱਤੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਸਾਰਣ ਜਨੇਸ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੇ?
ਸਾਰਾ ਜਨਜ਼: ਜਦੋਂ 2000 ਵਿੱਚ ਪਿਨਾਕਾਲ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਕਦਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਫਰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 40 ਐਸੋਸੀਏਟ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਟੋਰੀ ਟਰਨਰ ਦੇ ਘਰ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣੀ ਗਈ ਕਿਤਾਬ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦਾ.
ਟੈਰੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪਾਠਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਉਸ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੇਗਾ ਜੋ ਪਿੰਨਕਲ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਬੁੱਕ ਕਲੱਬ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਬਾਰੇ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਜੈਨਸ: ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਇੰਨੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਬਣਾ ਲਏ ਹਨ. ਜਿੱਦਾਂ ਪਿਨਕੈਲ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ, ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ. ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਪਏ. ਹਰ ਕੋਈ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਸਾਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 750 ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ, ਟੈਰੀ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੈਸ਼ਨ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ 20 ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਚਰਚਾ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਕੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਪਿੰਜੈੱਲ ਸਪਾਂਸਰਿੰਗ ਬੁਕ ਕਲੱਬਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਜੈਨਸ: ਬੁੱਕ ਕਲੱਬਸ ਮਦਦਗਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਜੋ ਵੀ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਫਰਮ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਟਾਰਬਕਸ ਅਤੇ ਰਿਜ-ਕਾਰਲਟਨ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ.
ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਸੋਸੀਏਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵੇਖੋਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਬੁਕ ਕਲੱਬਾਂ ਕੋਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ- ਉਹ ਫਰਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਗਹਿਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ, ਐਸੋਸੀਏਟ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੋਈ ਫਰਕ ਪਿਆ?
ਜੈਨਸ: ਕੁਝ ਕਿਤਾਬਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਮੈਂ ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅੱਗੇ: ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰੂਹ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਇਆ ,
- ਚੰਗੇ ਲਈ ਮਹਾਨ , ਅਤੇ
- ਰਿਟਜ਼-ਕਾਰਲਟਨ ਦੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਨਿਊ ਗੋਲਡ ਸਟੈਂਡਰਡ
ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹ ਲਈ ਹੈ, ਲੀਚਪਿਨ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਟੱਲ ਹੈ? ਸੇਠ ਗੋਡਿਨ ਨੇ ਸਾਡੀ ਫਰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.
ਇਹ ਕੇਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਿਰਲੇਖ ਜਾਂ ਸਥਾਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਕਾਟ ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਟਰੂਬ੍ਰਿਜ ਰੀਸੋਰਸਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੇ?
ਸਕਾਟ ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ: ਅਸੀਂ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਟਰੂਬ੍ਰਿਜ ਰਿਜ਼ਾਰਸ ਵਿਚ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਫਸੈੱਟ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ . ਅਸੀਂ ਕਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੋਚਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ; ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਜਿਮ ਕਾਲਿਨਸ ' ਗੁੱਡ ਟੂ ਗ੍ਰੇਟ ' ਤੋਂ "ਹੈੱਜਜ਼" ਜਾਂ "ਫਲਾਈਵਹੀਲਜ਼" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਹਾਡਾ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਵੇਰਵੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਸਕੋਟ ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਕਾਪੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ. ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸੈਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਪੁਸਤਕ ਦੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ 15 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਚਰਚਾ ਦੀ ਚਰਚਾ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਲੋੜ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੇਗਾ. ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਰਥਾ ਇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਨੋਟ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੇਗਾ. ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਚਰਚਾ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
TrueBridge Resources ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਹਾਡੀ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬ ਬਾਰੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕੀ ਨਹੀਂ ਸੀ?
ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ: ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕ ਹਲਕੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਜੋਅ ਕਾਲਵੇਅ ਨਾਲ ਇਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜੋੜਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲੇਖਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਅਸੀਂ ਪੜ੍ਹੀ ਹੈ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
- ਅਸੀਂ ਸਾਊਥ ਵੇਸਟ ਏਅਰਲਾਈਨਜ਼ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਪੜਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਇਕ ਟੁੱਥਬ੍ਰਿਜ ਸੰਸਾਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਪੜ੍ਹਿਆ ਸੀ ਉਹ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਸਾਂਭਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਮੋਡਿਟਾਈਜ਼ਡ ਉਦਯੋਗ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿਲੱਖਣ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਜਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਸਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਸੀ:
- ਫੋਨ ਤੇ 12-14 ਸਕ੍ਰਿਏ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ (ਸਾਡੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ ਕਲਬ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਨੌਂ ਆਫਿਸਾਂ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ) ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 15 ਸਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਚਾਰ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ; ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਹੂਲਤ ਸਮੂਹ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ. ਹਰ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਦੇ ਨੁਕਤੇ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲੈਵਏਜ਼ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਿਲੋ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਪਿੰਜੈੱਲ ਸਪਾਂਸਰਿੰਗ ਬੁਕ ਕਲੱਬਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ: ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਕਲੱਬਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿਚ, ਪੱਧਰ ਤੇ; ਹਰ ਕੋਈ ਟੁੱਥਬ੍ਰਿੱਜ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਆਮ ਜ਼ਮੀਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਜੋ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਤੱਥ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਰਾਟਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਦਾ; ਇਹ ਸਵੈਇੱਛਤ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ ਮਿੰਟ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਚ ਉੱਠਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੋਈ ਫਰਕ ਪਿਆ?
ਕ੍ਰਿਸਕੋਵਿਚ: ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਜਮਹੂਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੁਣਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਿਤਾਬ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਨੇ ਦਿਲਚਸਪ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਲ ਲਈ ਸਾਡੀ ਬੁਕਲਿਸਟ ਇੱਥੇ ਹੈ:
- ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਗੱਲਬਾਤ
- ਖੁਸ਼ੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਰਾਹ, ਪਿਸ਼ਾਬ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਜ਼ੈਗੋਸ ਅਨੁਭਵ
- ਅਤੀਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
- ਹਾਈ ਫਾਈਵ ਜਾਂ ਰਵਿੰਗ ਫੈਨਸ
ਕੰਮ 'ਤੇ ਬੁੱਕ ਕਲੱਬ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਬੁਕ ਕਲੱਬਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਰਿਹਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ ਨਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ?