ਕਿੰਨੀ-ਸਮੇਂ-ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਲ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ-ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੋ

ਔਜਿਜ਼ਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ, ਨੂੰ ਓਜੇਟੀ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੁਨਰਾਂ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੰਦ, ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਆਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਟਰੇਨਿੰਗ ਰੂਮ, ਟਰੇਨਿੰਗ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਟਰੇਨਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਓਜੇਟੀ ਦਾ ਸਧਾਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਹੌਲ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ '

ਕੌਣ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?

ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਯੋਗਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੁਨਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ , ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਅਗਵਾਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦਾ ਸਟਾਫ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ OJT ਕਰਦਾ ਹੈ

ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇੱਕ ਐਚਆਰਆਈਐਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਐਚਆਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਐਚਆਰ ਟੀਮ ਤਦ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਟਰੇਨਰ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਓਜੇਟੀ ਲਈ ਇਕ ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਵਾਰ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ, ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੂਜੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਓਜੇਟੀ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਈ-ਲੋ ਡਰਾਇਵਿੰਗ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਗੋਦ ਲੈਣਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਢੁਕਵੀਂ ਕਾਰਵਾਈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਓਜੇਟੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਕਸਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਓਜੇਟੀ ਵੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

OJT ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੋਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ .

ਟਰੇਨ ਮੈਨੇਜਰ

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਲਾਭ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਓਗੇ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ , ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ , ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ; ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਵੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁਹਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਸ਼ੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ

1980 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ-ਵਿਆਪਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.

ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਉਦਾਹਰਣ ਵਰਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਐੱਮ. ਐੱਮ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦੋਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਬਜਾਏ ਜੋ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਟ੍ਰੇਨਰ ਨੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵੀ ਸਫਲ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕਿਉਂ.

ਜੀ.ਐੱਮ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅਸਲ ਮੁਹਿੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਹਰ ਦਿਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਆਸ ਕਰਨਾ- ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨ ਕਰਨ ਲਈ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਕਾਤ ਫਾਇਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਿਖਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧਾਓਗੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਦੋਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ - ਉਹ ਟੀਚੇ , ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ , ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸਹਿਕਰਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ.

ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੇਲਜ਼ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਨੇ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਸੇਲਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਸੀ.ਆਰ.ਐੱਮ.) ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਠੰਡੇ ਫੋਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੇਖਾ, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਸਾਰੇ ਹਾਈ-ਲੋ ਡ੍ਰਾਇਵਰਾਂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਦੂਸਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਹਾਈ-ਲੋਸ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰ੍ਹਾਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਢੰਗ ਹਨ.