ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਜੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਹੀ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਫ਼ਲਤਾ
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਮਤ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾ ਕਰੇਗਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇਂਦੇ ਹੋ.
ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਇਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਚੇਤੰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੇ ਤੀਜੇ ਮਹਤੱਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਵਰਤਮਾਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ
ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਅਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਸਟੈਕਟਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ .
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਖੁੱਲਾ ਕੰਨ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸੁਣੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿਚ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੇਗਾ .
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਵੀ.
ਫਿਰ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜਦੇ ਹੋ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਜਾਂ ਕੁੱਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕੁਝ ਨਿਰੰਤਰ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲੂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਲਗਨ ਨਾਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਾਜ਼ਰਨਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਸ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਪਮਾਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਏ ਸਨ ਅਤੇ ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਜਿਸਨੂੰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਅਗਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਆਦਤ ਵੀ,
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਦੇਰ ਸੀ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੀ ਫਾਹੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ.
ਅਤੇ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲੇ, ਭਾਵੇਂ ਦੇਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਗੈਰ ਵੀ, ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਓ, ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਏਜੰਡਾ ਹੁੰਦਾ , ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ 24 ਘੰਟੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ, ਜਾਂ ਇਹ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਬਦਲਾਅ ਦਰਦਨਾਕ ਸੀ. ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਇਆ, ਉਹ ਏਜੰਡਾ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.
ਪਰ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਚਨਬੱਧ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ. ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹਰੇਕ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਰਾਵਨੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ.
ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਵੇਰੇ 5-10 ਮਿੰਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਬੈਕਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਸਕਣ.
ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਨਿਯਮ ਬਦਲ ਗਏ, ਬਹੁਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਘੰਟੇ ਤਕ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਐਗਜੇਂਸ ਲਿਖੇ ਗਏ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਛੱਡਣਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇੰਪੁੱਟ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ.
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅਗਲਾ ਜੰਗ ਸੀ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਕੇ ਉੱਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਤਿਆਰ ਹੋਣ.
7 ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਵ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੁੱਝ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬੁੱਝ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਨਾ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਕਈ ਸੁਝਾਅ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਦੇ ਬਾਰੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਦੱਸਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਦੇਰ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ.
- ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨਾਲ ਰਹੋ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਰਤਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਮਾਰਗ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉ
- ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰਗਰਮੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਰਹੋ
ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇਕ ਤੱਤ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸਾਲ ਗੁਆਚਣ ਵਾਲੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਤੱਤਾਂ, ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਪੂਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਿਉਂਕਿ ਕੁੱਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬੁੱਝਣਾ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.