ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇਾਂ ਨੂੰ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ ਝੂਠੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਖੰਡਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, "ਉਹ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਜੋ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖਦਾ ਹਾਂ." ਇਕ ਹੋਰ ਪੁੱਛੇ, "ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਇਹ ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਡਰਾਉਣੇ ਸਵਾਲ ਹਨ.
ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਦਰਾਂ , ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬੇਅੰਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਬਾਤ" ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਤੇ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ? ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜਾਂ, ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੋ. ਇਹ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਓ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੁਝਾਅ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪਹਿਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਣਗੇ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰ ਹਨ , ਇਹ ਕਿਰਨਾਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆ ਜਾਣਗੀਆਂ.
ਇਸ ਲਈ, ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ "ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਬਦਲ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ. ਫਿਰ, ਇਹਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ.
- ਉਸ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ "ਵੱਡੇ ਬੌਸ" ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਤਮਾ ਗਾਂਧੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਬਦਲਾਵ ਬਣੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ." ਅਤੇ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ , ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਜੇਕਰ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਐਕਟ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ , ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸ ਦਾ ਸਿਰ ਨਹੀਂ. ਚੀਟਿੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਵੀ. ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਯਤਨਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ.
- ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ , ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਧੱਫੜ ਨੂੰ ਵਾਅਦਾ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਓ (ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ?) ਪੈਸਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸੰਭਵ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ . ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਲਾਗ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਇੰਟਰਾਨੈਟ ਤੇ, ਸਮਾਜਿਕ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ , ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ. ਫਿਲਿਪਸ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜੈਰਾਡ ਕਲੇਟਰਲੀ, ਉਹ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
"ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕ੍ਰਾਸ-ਸੀਮਾ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ-ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਤੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਲੈਸਟਲੀ ਉਸ ਨੂੰ 'ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਲਬਾਤ' ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਪੌਂਸਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਡਾਈਲਾਗ ਜੋ ਕਲੀਟਰਲੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਿਲਿਪਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਭਵਿੱਖ.
- ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁਲਸ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਤੇ ਨਾ ਤੁਰਨ. ਇਹ ਦੂਜਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸੰਘਰਸ਼, ਤੱਥ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.) ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਲਈ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
1513 ਵਿਚ, ਮਚਿਆਵੇਲੀ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, "ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਸ਼ੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਹੈ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਠੰਡੇ ਵਿਕੇ.
ਮਕਿਵੇਲੇ ਤੋਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ - ਸਦੀਆਂ ਤੱਕ ਸੱਚ - ਤੁਹਾਡੀ ਚਰਚਾ ਚਲਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਪੌਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਓ.