ਮਹਾਨ ਮਨੇਜਰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ

ਸਟਾਫ ਦੀ ਚੋਣ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਸਮੇਂ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਰ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਮਾਰਕੁਸ ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ Curt Coffman ਨੂੰ "ਫਸਟ, ਬਰੇਕ ਆਲ ਦਿ ਰੂਲਸ: ਦ ਵਰਲਡ ਦੇ ਮਹਾਨਸਟ ਮੈਨੇਜਰਜ਼ ਫੋਰੇਨਲੀ," ਵਿਚ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਜੋ ਗਲਪ ਸੰਸਥਾ ਦੇ 80,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫ਼ਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੱਭਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪੁਸਤਕ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਛਾਲਣ ਲਈ ਖੋਜ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ

80,000 ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੰਕਲਪ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਦਾ ਹੈ. ਹਜਾਰਾਂ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਉੱਤੇ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ: "ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਬਚਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. "(ਪੰਨਾ 57)

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਸ ਸੂਝ ਦਾ ਮਤਲਬ ਡੂੰਘਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੂਝ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ

ਰਵਾਇਤੀ ਪਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਖਾਸ, ਔਸਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਰਸਮੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਇਹਨਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.

ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਕੋਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਾਤਰਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੋਕ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਉਤਪਾਦ ਕੁਆਲਟੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਾਬਲ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚਾਰ ਵਜੀਕਲ ਨੌਕਰੀਆਂ

ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ ਕੋਫਮਨ ਨੇ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਚਾਰ ਟਵੀਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਨ ਕੀਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

• ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ
• ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਸਾਂ ਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਸਹੀ ਨਤੀਜੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
• ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਕਤਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ
• ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਹੀ ਕੰਮ ਲੱਭੋ

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕ ਚੁਣੋ

ਗੈਲਪ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ, ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਜ਼ਰਬੇ, ਸਿੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਖੁਫੀਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਚੁਣੇ ਹਨ.

ਗੈਲਪ ਨੇ 150 ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰ ਕੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ. ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਪ੍ਰਤੀਭਾਤਾਵਾਂ ਹਨ:

• ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਾ: ਉਦਾਹਰਨਾਂ: ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਗੱਡੀ, ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ, ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡਰਾਇਵਿੰਗ,
• ਸੋਚਣਾ: ਉਦਾਹਰਨਾਂ: ਫੋਕਸ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਤੇ
• ਸੰਬੰਧਿਤ: ਉਦਾਹਰਨਾਂ: ਹਮਦਰਦੀ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਰਾਂ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਚਾਰਜ ਲੈਣ ਦਾ ਧਿਆਨ

ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯਥਾਰਥਿਕ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ . ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ (ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਉਹ ਨਵੀਂ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ?)

ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਵਾਧੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ

ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਭ ਦੇ ਨਿਯਮ ਤੋੜੋ: ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ.

ਫਿਰ, ਉਹ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਮੇਰੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ, ਬਹੁਤੇ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮਾਰਗ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਬਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਉਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਲਵੇ.

ਮੈਨੇਜਰ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਚੈੱਕ ਪੁਆਇੰਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰਖੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਗਲ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੋਹ ਲਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਕੋਚਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਹੋਰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਤੇ ਫੋਕਸ

ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਟੇਟ ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ ਕਾਫਮੈਨ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ", ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਤਾਕਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ.

ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਚੁਣੌਤੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਔਖਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਿਆ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਰੁਟੀਨ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਦੁਹਰਾਓ ਕੰਮ ਭੇਜੋ. ਜੇ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸਾਥੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਾਕਤ ਜਾਂ ਅਸੂਲ ਜਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਘਾਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ: "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਰੋ."

ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਹੀ ਜੌਬ ਫਿੱਟ ਲੱਭੋ

ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਉਹ ਹਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਦੂਸਰਿਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਦਾ ਭਾਵ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਸਿਰਫ ਵਾਧਾ ਹੀ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਦੀ ਪੌੜੀ ਸੀ.

ਇਹ ਹੁਣ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚਾਰ ਸੀ. ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ਮਨ ਰਾਜ ਵਿੱਚ, "ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਨਾਇਕਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰੋ." ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ, ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ?

ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਲੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮ ਦੇ ਫਿੱਟ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ.

ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਓ. ਟੈਸਟਿੰਗ, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ , ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ , ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਰੱਖੋ.

ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ' ਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ 'ਫਿੱਟ' ਹਨ. ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਮਰ 'ਤੇ "ਫਿੱਟ"' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਕ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੋਗੇ. ਅਤੇ, ਕੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੋਗੇ?

ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਪਹਿਲੇ ਅਹਿਮ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ