ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਰੇਕ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜੋ
ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ "ਫਿਟ" ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਟੀਚੇ
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੀ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਜਾਂ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਬਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਸੀਈਓ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਸਾਡੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲਾ ਇਕੋ ਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ." ਕਿਉਂ ਨਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਕੁੱਲ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪੀਡੀਪੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ' ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ .
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਾਰਜੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਪੀਡੀਪੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤੁਹਾਡੀ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਇਕੋ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਦਦ ਜਾਂ ਸਾਧਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣੀ
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਤਹਿ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਵ-ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੋ.
- ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਜਨਸ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੀਡੀਪੀ ਫਾਰਮ ਤੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ,
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੀਡੀਪੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੀਡੀਪੀ ਫਾਰਮ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ.
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਸਮੇਤ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਦੋਵੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਪੀਡੀਪੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਆਦਿ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.
- ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿਮਾਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪਹਿਲੀ ਪੀਡੀਪੀ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਕੀ ਦੇ ਤਿਮਾਹੀ ਪੀਐਡੀਪੀ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤਕ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੋਹਰੇ ਦੇ ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਠੋਸ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰਸਮੀ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਥਾਪਤੀ ਨਾਲ, ਕੁਆਰਟਰਜ਼ ਪਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.
ਪੀਡੀਪੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤਿਮਾਹੀ ਅਪਡੇਟਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੀਡੀਪੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ
- ਇੱਕ ਅਰਾਮਦਾਇਕ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਟਿੰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ.
- ਬੈਠਕ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ: ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੰਪੁੱਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ' ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ
- ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
- ਤਿਮਾਹੀ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮਿਆਰ ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿਓ.
- ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਟੀਚੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ
- ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਲਈ ਮਾਪਣ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
- ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਲਿਖਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ (ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ.) ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਮੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ. ਲਗਾਤਾਰ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਓ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੁਝਾਅ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੇਗੀ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਸਾਰੂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਚਰਚਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ.
- ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ
- ਜੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ (ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ.) ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਨੋਨੀਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਫਾਲੋਅ ਕਰੋ.
- ਪੂਰੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰੋ (ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿਮਾਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.)
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਕੋਰਸਾਂ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ, ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਗੱਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅੱਗੇ ਭੇਜੋ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਰੈਫਰਲ ਲਈ ਪਲਾਨ ਦੀ ਇਕ ਕਾਪੀ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਜਿੱਤ ਜਾਵੇਗੀ. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ ਵਾਲੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਲਈ ਇਹ ਵਿਵਸਥਿਤ ਢੰਗ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵੇਗਾ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ?