ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਲਈ 5 ਸੁਝਾਅ
ਕੀ ਜਨਰਲ ਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ? ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ' ਤੇ ਸੁਆਗਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਮੈਂ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਜਨਰਲ ਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ:
ਅੱਜ ਦਾ ਲੇਖ ਨਨੁਕਸਾਨ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਦੋ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜਨਰਲ ਜੀ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਕਾਟੇਜ ਵਿਚ ਰਹਿਣਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ 22 ਸਾਲ ਦੀ ਭਾਣਜੀ ਅਤੇ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੋਸਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸੁਪਨਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਹਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸੀਮਿਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਗਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟ ਫੋਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਚਾਰ ਦਿਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.
ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਨੌਜਵਾਨ ਔਰਤਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਬੀਚ ਦੀ ਅੱਗ ਬਿਤਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਦੋਸਤੀ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਰਹੇ. ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅੱਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਉਸ ਨੇ ਖੋਜ ਲਿਆ ਕਿ ਬੀਚ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੁੜੀਆਂ ਨੇ ਗੈਰੇਜ ਵਿਚ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੁਗੰਧਤ ਸਾੜ ਦਿੱਤੀ ਸੀ - ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਦੋ ਦਿਨ ਵਿਭਾਜਨ ਵਾਲੇ ਲੌਗ ਬਣਾਏ ਸਨ.
ਮੇਰੀ ਅਗਲੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਈ ਜਨਰਲ ਵੈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ. ਹਰ ਇਕ ਵਾਰ ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਵਿਚ, ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਰਬਿਕਯੂ ਬਣਾਈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਐਂਟਰੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਅਤੇ, ਕੀ ਸੋਚੋ? ਲਾਈਨ ਵਿਚਲੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਭੁੱਖੇ ਜਨਰਲ ਯੀਜ਼, ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਿੰਨੇ ਲੋਚਦੇ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ - ਕੁਝ ਨੇ ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆ. ਨਤੀਜਾ? ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਾਣਾ-ਪੀਣਾ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭੱਜ ਗਿਆ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਅਤੇ ਮੈਂ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿਚ ਖਾਣੇ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਇਆ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਖੁੰਝ ਗਏ
ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਜਨਰਲ ਯੁੱਗਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ? ਦੋਵੇਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿਚ, ਨਹੀਂ ਪਰ, ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜਨ-ਯੁ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਤੇ ਨਿਰਲੇਪ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਐਕਸ ਅਤੇ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ.
ਜਨਰਲ ਯੂ ਡਾਊਨਸਾਈਡਜ਼
Gen Y ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੈਨ Y ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਜਦਕਿ, ਹੋਰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਆਮ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਨਰਲ ਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ - ਨਜਦੀਕੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੁਝਾਅ.
ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ - ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ
ਜਨਰਲ ਯੂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਕੇ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ
ਗੰਭੀਰਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਵੈ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਜੇ ਕੁੱਝ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਾਰਟੀ ਬੱਫਟ ਲਾਈਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਰੇਸ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰੀ-ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਕੈਟਰਰ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੇਤੇ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਵਾਰ 'ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਹੀ ਭੁੱਖੇ ਰਹਿ ਸਕਣਗੇ.
ਮੈਂ ਇਹ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਜਵਾਨ ਔਰਤਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਿਲਸਿੰਗ (ਹਾਂ, ਸੱਜੇ) ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ ਜਾਂ ਉਹ ਛੋਟੀ ਲੱਕੜੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਉਹ 30 ਪੌੜੀਆਂ ਤੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਗਿਆਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ.
ਅਤੇ, ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਂਦਿਆਂ ਸਬਕ ਸਿਖਾਉਣੇ ਪਏ ਹਨ.
ਮੈਂ ਚੁਸਤ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਹੈ
ਇਕ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਜਨਰਲ ਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਮਰ ਦੇ ਭੇਦਭਾਵ ਨੂੰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਐੱਚ. ਐੱਮ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿਸ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ, ਉਹ ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.
ਪੁਰਾਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦਾ ਅਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਾਨਾ-ਨਾਨੀ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਤੋਂ ਆਤਮ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪਤਾ ਹੈ ਨਹੀ ਹੈ. ਜਨਰਲ ਵਾਈ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸਦੇ ਕਿੱਥੋਂ ਆਏ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਮਰ ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ.
ਜਨਰਲ Y ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਜ ਦਾ ਅਮਲਾ ਦੀ ਕਮੀ
ਜਨਰਲ ਯੀ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ- ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ . ਮੈਨੂੰ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰ ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਹੈ; ਹਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਦੋਂ ਤਕ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਪਾਰਕਿੰਗ ਦਾ ਸਥਾਨ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ.
ਜਨਰਲ ਵਾਈਸ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਤਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਸ਼ੌਂਕ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸਵੈਸੇਵੀ ਨਾਲ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਸਮਾਂ ਇਕ ਸੀਮਤ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.
ਜਥੇਬੰਦੀ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਥੈਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਚਾਣ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਕੇ ਜੈਨ Y ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ. ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰੋ, ਉਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰੋ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਨਰਲ ਯਾਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਗੇ.
ਜਨਰਲ ਯੂ ਦਾ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਆਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੋਈ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜਨਰਲ Y ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਭੁੱਖ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਜ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜੈਨਨ ਨੂੰ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ.
ਇਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਜੋ ਜੈਨ Y ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ, ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ , ਡੂੰਘੀ ਸੁਣਨ , ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਜਨਰਲ ਯੁੱਗ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇ. ਪਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਗਲੀਆਂ ਪਤਨ ਵੱਲ ਸਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜਨਰਲ ਯੂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ
ਉਹ ਉਸਤਤ, ਉਸਤਤ, ਉਸਤਤ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੀ ਹਾਂ, ਜਨਰਲ ਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਆਲੋਚਣਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ - ਜਾਂ ਜਨਰਲ ਯੀਸ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਿਆਦਾਤਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੈਟਵਰਕ ਕਰੇਗਾ.
ਪਰ, ਉਹ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਭੁੱਖੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪਹਿਲਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ Gen Y ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਹਨ.
ਜੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ ਆ ਰਹੀ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ, ਜਨਰਲ ਯੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਧਨਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਜ਼ੀਟਲੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਾਸਟ ਲਰਨਰ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਬ੍ਰਸ਼ ਨਾਲ ਰੰਗਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਹਰ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਜਨਰਲ ਜੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚੋ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੇ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦੋਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ, ਇਹ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ