ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ.
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਕ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾਯੋਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ .
ਜਿਹੜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਲਈ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਨਤਾ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਾ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਟੀਚਾ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਨਮੋਲ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ . ਅਨੁਸਰਣਾਂ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੱਤ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਵਰਤੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਸੱਤ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਜਿਸ ਦੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅੰਤਰ-ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਸਹਿਯੋਗ, ਆਦਰ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਣ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਚਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਅਖੰਡਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਿੰਟ, ਟੈਕਸਟਸ, ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ . ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਮੈਨੇਜਰ ਸਹਿਕਰਮੰਦਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਲਈ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਟਾਰਗੈਟ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਜਿਆਦਾਤਰ, ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਟੀਮ ਬਿਲਡਰ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣ ਗਏ ਹਨ. ਉਹ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਟੀਚੇ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਨ.
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਉਹ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਸਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਤੇ ਆਸਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ .
ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਚਿੱਤਰਕਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਦੇਣਾ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅੰਕੀ ਉਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਤਸਵੀਰ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੇਡਦੇ ਹਨ. - ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝ ਲਵੋ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹਨ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲਈ ਟੋਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲੀ ਸੌਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹੀ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥਿੰਗ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਫ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁੱਝ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ? ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ