ਕਿਵੇਂ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ 2 ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਕਰ ਕੇ ਮਹਾਨਤਾ ਗੈਰਾਜ ਨੂੰ ਬ੍ਰਿਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਹੈ.
ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਅਕਾਰ, ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਚਵਵਰਸ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਾਰਥ ਅਮਰੀਕਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਹੈ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਨਤਾ ਫਰਕ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ, ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ
ਮਹਾਨਤਾ ਅੰਤਰ
ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ , ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੋੜਾਂ ਘੱਟ ਠੋਸ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ, ਦਿਸ਼ਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਮਹਾਰਾਣੀ, ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਮਤਲਬ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅਮਰੀਕੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕੱਸ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਡਿਗਾਜ਼ਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਮਹਾਨਤਾ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 51 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਨੰਬਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੜਕ ਦੇ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.
ਇਸ ਬੇਸਹਾਰਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਕਸਦ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅੰਦਰਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦੀ ਹੈ , ਪਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਹਾਨਤਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 61 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 57% ਆਪਣੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ 44 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਬੁਰੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਇੱਥੇ ਸੱਚ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਵਲ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ? ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ, 60 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਫੀਡ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 53 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਅਤੇ 47 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ.
ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ
ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੁਆਫੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਕਦਮ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰੋ.
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਨਾਟਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਬ੍ਰੇਸਿਨ ਅਤੇ ਐਸੋਸੀਏਟਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿਚ 14 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਿੱਥੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 31% ਘੱਟ ਸਵੈਇੱਛਤ ਸਵੈਚਾਲਤ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀ ਦਰ ਹੈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਰੁਝਾਣ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਚਿੰਤਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ-ਗ੍ਰਹਿ ਮਿਲਲੇਨਿਅਲਜ਼ ਦਾ ਵਧੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨੌਕਰੀ hopping ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਚੂਨ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ.
ਉਸਤਤ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਹੈ. ਮਾਨਤਾ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ-ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਨਤਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਫਾਦਾਰੀ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਿੰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਇਕੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਔਖਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਬਾਕੀ 364 ਦਿਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਾਸ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸੰਬੰਧੀ ਖੋਜ ਦੀ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ "ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਅਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਮਝ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮਨਮਾਨੇ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . "
ਸਖਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਘੰਟਾਵਾਰ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪਲ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਕ ਵਿਕਰੀ ਬੰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ- ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. 72 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗੀ .
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਰਾਂਡੌਨ ਹਾਲ ਗਰੁੱਪ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਪਛਾਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਾਲੇ 82 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਉਚ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ ਅਤੇ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਰੇਟ ਵੇਖੀ.
ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ? ਉਦੇਸ਼
ਮਹਾਨਤਾ ਗੈਪ ਦਾ ਦੂਜਾ ਵੱਡਾ ਚਾਲਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਸਮਝਿਆ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਰ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਗੂੰਦ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ , ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਲੜਾਈ ਹੋਵੇਗੀ.
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਮਿਲਾਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਮਕਸਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਲਵਚਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੋਰ ਮੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਧ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ ਪਾਉਣਾ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਿਕਰੀ, ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹੋਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਸ ਲੈਨਜ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੇਂਟ ਅਤੇ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਜ਼ ਹਨ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਫੈਬਰਿਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਜ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਧ 'ਤੇ ਚਿਪਕਣਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੈਬਸਾਈਟ' ਤੇ ਲਾਉਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਰ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ. ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰਾਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰਡ ਸਟੋਰਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਰ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ , ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ' ਤੇ ਨਾਟਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਚੇਤੰਨਤਾ ਨਾਲ ਚੇਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨਗੇ.