ਨਿਊ ਪਾਇਨੀਅਰ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਦ ਨਿਊ ਪਾਇਨੀਅਰਸ: ਦਿ ਮੇਨ ਐਂਡ ਵੁਮੈਨ ਜੋ ਟ੍ਰਾਈਸਫਾਰਮਿੰਗ ਦਿ ਵਰਕਪਲੇਸ ਐਂਡ ਮਾਰਕੇਟਪਲੇਸ , ਥਾਮਸ ਪੈਟਸਿੰਗਰ, ਜੂਨੀਅਰ ਹਨ, ਵਿਚ ਇਕ ਅਮਰੀਕੀ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਜ਼ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਤੇ ਚਾਰਜ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ.
ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ ਕਾਲਮ, ਦ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨਜ਼ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲੇਖਕ ਪੀਟਜ਼ਿੰਗਰ ਨੇ 30 ਸੂਬਿਆਂ ਅਤੇ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਉਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਖਿੱਚ ਲਏ. ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਾਂਗਾ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਵੋਲਵਮੈਂਟ ਲਾਈਵਜ਼
ਰੋਵੇ ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਟਰਜਿੰਗਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਮਨੁੱਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ". ਰੋਈ, ਜੋ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਸੀ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ.
ਚਾਰਲੀਨ ਪੈਡਰੋਲੀ, ਇਸ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮੁਖੀ, ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਮਦਦ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਨਾਲ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਪਰਤ ਆਏ ਸਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਪੂਰਾ ਹਿੱਸਾ ਪਾਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੋਸ਼ੀਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ.
ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਲਹਿਰ ਚੱਲਦੀ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ "ਮਾਰੂ ਨੀਚ" ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕੀਤਾ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ.
ਪੈਟਜੀਿੰਗਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿੱਜੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭਾਵਨਾ, "ਪੌਦੇ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ... ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਦਖਲ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੈ; ਕਿ ਲੋਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹਨ; ਕਿ ਜਦੋਂ ਦਰਸ਼ਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ , ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ. "
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਾਹੀਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰੋ
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਖੋਜ ਵਿਚ, ਪੀਟਸਿੰਗਜ਼ਰ ਨੇ ਦਰਸ਼ਣ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ, ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਮਾਪ, ਸਾਦਗੀ, ਸੰਚਾਰ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਾਹੌਲ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਸ਼ੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰਖੋਗੇ.
- ਹਾਫਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿਚ, ਦੇਰ ਬਾਨੀ ਪੈਟ ਐਂਡਰਸਨ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਵੱਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੋਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ, ਪਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੀ ਸੀ ਕਿ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੇਡਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ , ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸੀ.
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਟੀਮਾਂ
- ਮੋਨਾਰਕ ਮਾਰਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ, ਜੈਰੀ ਸ਼ਾਲਗੇਲ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਸ਼ਨਾਈਡਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ਼ ਦਾ ਗਹਿਰਾ ਸਤਿਕਾਰ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ "ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਦਾ ਛੋਟਾ ਸੈੱਟ" ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੀਹ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਦਾ ਅਧਿਅਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹੀ ਭਾਰੀ ਹੱਥਕੜੀ, 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਿਰਜਿਆ ਹੈ.
- ਪੈਟਜ਼ਿੰਗਰ ਨੇ ਬੋਰਡ ਆਫ ਸਾਉਥਵੈਸਟ ਏਅਰਲਾਈਂਸ ਦੇ ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਬਾਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਹਰਬ ਕਲੇਰਰਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ. ਕਲੇਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ"
"ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਸੱਚੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ." ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮੈਂ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਲੇਰ ਤੋਂ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਉਸ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਮੰਤਵ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਨੇਤਾ ਸਰਬੋਤਮ ਸਰਵਰ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰ ਹੋ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. "
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਮਹਾਨ ਵਾਢੀ ਬੁੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਦੇ ਮਾਲਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਦੂਸਰੇ ਪੈਟ ਅਤੇ ਲੌਰਾ ਵੈਕਮਨ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵੰਡਣ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਦੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅਦਾਇਗੀ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਫੀਸ ਤੋਂ ਕੱਟੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਾਇਲਟੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਬਿਲ ਆਰਮਸਟ੍ਰੋਂਗ ਨੇ ਆਰਮਸਟ੍ਰੋਂਗ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜੋ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 350 ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਜਰਬੇਕਾਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਾਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸਭ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪੈਰਾ ਮੈਡੀਕਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖ ਲਿਆ.
ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪਰ ਇਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, "ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿਚ, ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਾਸਤਵਿਕਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ." ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਂਡਰਸਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ' ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ.
- ਦੁਰਪੋਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਰਿਚਰਡ ਨੋਲਜ਼, ਜਦੋਂ ਇਕ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਪਲਾਂਟ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜਦ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਰਥ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ' ' ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਊਰਜਾ ਦਾਨ' 'ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ.
ਇਹ ਊਰਜਾ, ਉਤਸਾਹ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕੰਮ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਅਰਥ ਲੱਭਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਊਰਜਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਪੈਟਜੀਿੰਗਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪੱਖਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪੇਟਰਜਿੰਗਰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮੀਪੁਣੇ ਦੇ ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ਰਧਾ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਹ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਾਹੁਣਗੇ.
ਹਰ ਇਕ ਵਿਚ ਇਕ ਮਿਡਲਮੈਨ , ਉਹ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਠਜੋੜ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਲਈ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ( ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਸੋਚੋ.) ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਬਿਜਨਸ ਇੱਕ "ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ" ਹੈ, ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਦੂਜਾ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸੰਚੀਆਂ ਹਨ.
ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ ਤੇ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਲਈ, ਦ ਨਿਊ ਪਾਇਨੀਅਰਜ਼: ਦਿ ਮੇਨ ਐਂਡ ਵੁਮੈਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਕਪਲੇਸ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਟਰਾਂਸਫੋਰਮਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪੜੋ. ਪੈਟਰਜ਼ਿੰਗਰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਬਿਜਨਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਲੋਕ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰਤ ਸੁਪਨੇ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਪੈਟਸਿੰਗਰ ਦੀ ਸੁੰਦਰ ਲਿਖਤ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.