ਆਪਣੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਪਛਾਣ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ 'ਤੇ ਪੌਦੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੰਪਿਊਟਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੋਤਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪੌਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੇ ਡੈਸਕ ਦੁਆਰਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੋਟਿਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟੈਂਡਰਡ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਪਲਾਂਟ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਹੈ?" ਉਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਕਿ ਐਚ ਆਰ ਦੇ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਐਚ ਆਰ ਨਾਲ ਕੋਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਜਨਮ ਦਿਨ ਦਾ ਤਿਉਹਾਰ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਉਦਾਹਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜੋ ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਮਾਨਤਾ ਉਦੋਂ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਲੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਹਾਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਰੁਚੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ, ਜੋ ਕਿ ਐੱਚ. ਆਰ. ਜਾਂ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਠੰਢੀ, ਆਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ.
ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲਓ. ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, HR ਹਾਲੇ ਵੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੌਦਿਆਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਨੂੰ ਪਲਾਂਟ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਨਾਮ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਐਚ. ਆਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਕੇ ਇਕ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਕਾਰਡ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਨੋਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੌਦੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦਾ ਤੋਹਫ਼ਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਲਾਂਟ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਕਿ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੈ.
ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਫੇਲ੍ਹ ਕਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ 50/30/20 ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਨਿਯਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਨਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਆਉਣ. ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਹਮਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਨਤਾ ਖੁਦ ਦੇਣ ਲਈ ਨਹੀਂ.
ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ , ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸੀਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਕੇ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ.
ਵੇਲਸ ਫਾਰਗੋ ਰੈਕਗਨੀਸ਼ਨ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰਸ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਵੈੱਲਜ਼ ਫਾਰਗੋ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੈਰਲ ਮਿਲਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵੈੱਲਸ ਫਾਰਗੋ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਗਰੁਪ, ਮਾਨਤਾ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰਸ (ਆਰਸੀਜ਼) * ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ . ਇਹ ਆਰਸੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ
ਵੇਲਸ ਫਾਰਗੋ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਰ.ਸੀ.
- ਮਾਨਤਾ ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ,
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਮੇਟੀ" ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੈਸੇਵਕ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨਾ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਐਚਆਰ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਦੋ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਵੈੱਲਜ਼ ਫਾਰਗੋ ਆਰਸੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ
ਜਦੋਂ ਐਚ ਆਰ ਦੇ ਲੋਕ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਐਚਆਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੀਟਰਿਕਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਐੱਚ.ਆਰ. ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਨਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ
ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਐਚ.ਆਰ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮਹਾਰਤ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤਸੱਲੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਾਨ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮਾਨਵਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਐਚ.ਆਰ. ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਮਲ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਪਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ
- ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਾਨਤਾਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੇ ਰੇਲ ਗੱਡੀਆਂ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.
* ਵੈੱਲਜ਼ ਫਾਰਗੋ ਆਰ.ਸੀ. ਉਹ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਹਨ ਜੋ ਦੋ ਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿਯਮਿਤ ਡਿਊਟੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਪਣੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.